Español – Volies

El videopodcast «Batallitas Rural» llega a Palos de la Frontera con Moeve

22 junio 202622 junio 2026 por Marina Gómez

Batallitas Rural ha llegado a Palos de la Frontera ¿Y eso qué significa?

Significa mucho para las personas mayores protagonistas del video podcast.

Significa mucho para el pueblo de Palos pues guardará este legado como un tesoro de su historia para que siempre esté viva.

Significa mucho para fundación Moeve y las personas voluntarias, porque no sólo operan allí desde hace más de 60 años, sino que también forman parte de esta historia.

Batallitas es un video podcast de impacto social que ya tiene 6 temporadas y ésta es la primera grabada fuera de grandes ciudades creando una potente combinación:

Personas mayores+ ambiente rural + impacto corporativo

Este proyecto también significa mucho para Volies porque Batallitas es más que un video podcast y es más que una acción de voluntariado: es una forma de preservar la memoria colectiva, reforzar la identidad local, contribuir a combatir la soledad no deseada y generar lazos intergeneracionales y fortalecer vínculos entre empresas y las comunidades donde operan.

Su alcaldesa, Milagros Romero, y Narciso Rojo, responsable de fundación Moeve en la localidad, nos lo cuentan en este vídeo, con el que no es necesario explicar más lo que significa Batallitas.

Gracias a la fundación Moeve por apostar por este proyecto de impacto y a Palos de la Frontera por abrirnos sus puertas y corazones.

Accede a la temporada completa de los pódcasts aquí 👇

IBM – Empleabilidad juvenil y voluntariado corporativo: conectar talento, territorio y oportunidades

16 junio 2026 por Elena Figueroa

En el marco del Centenario de IBM en España, distintas iniciativas impulsadas junto a entidades sociales, comunidad local y personas voluntarias están explorando nuevas formas de innovación social para conectar talento, habilidades y oportunidades.

En un contexto marcado por la transformación tecnológica, los cambios en el mercado laboral y el aumento de las desigualdades sociales, proyectos como IBM 100 Community Impact for Youth y Tu Desarrollo Suma se centran en la escucha activa, la colaboración entre diversas organizaciones y el voluntariado corporativo como herramientas para impulsar la empleabilidad juvenil, el desarrollo de competencias y la cohesión social.

Del insight a la acción en el empleo juvenil

El acceso al empleo juvenil sigue siendo uno de los grandes retos sociales de nuestro tiempo. No por falta de talento, sino por la brecha que aún existe entre las capacidades de las personas jóvenes, las oportunidades reales del mercado laboral y el acompañamiento necesario para conectar ambos mundos.

Además, en un mercado laboral en constante transformación, donde la tecnología y la inteligencia artificial están redefiniendo las competencias necesarias, resulta cada vez más importante generar espacios donde las personas puedan desarrollar habilidades técnicas, digitales y humanas.

En este contexto, el voluntariado corporativo se está consolidando como una palanca cada vez más relevante para fomentar la empleabilidad juvenil y generar oportunidades reales de desarrollo profesional y social.

Desde Volies trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre personas, empresas y territorio, donde la colaboración se convierte en impacto.

En esta línea, participamos en iniciativas como IBM 100 Community Impact for Youth y en el desarrollo de proyectos propios como Tu Desarrollo Suma, donde el voluntariado corporativo se convierte en una herramienta práctica para el desarrollo de competencias y la conexión con la realidad social.

Escuchar antes de actuar: el valor del insight colectivo en el empleo juvenil

IBM 100 Community Impact for Youth nace con un objetivo claro: comprender, desde la escucha activa, cuáles son las barreras reales que enfrentan las personas jóvenes en su acceso al empleo.

En colaboración con Fundación Fad Juventud, y a través de los Círculos colaborativos, metodologías de innovación social diseñada y facilitada por Volies, las personas jóvenes participan, en una primera fase, en espacios de diálogo en varias ciudades españolas junto a empresas clientes, entidades sin ánimo de lucro con las que colabora IBM y agentes locales clave como universidades y administraciones públicas. En estos espacios se recogen insights y emergen aprendizajes clave.

Los primeros informes del programa apuntan cuestiones como que:

La falta de competencias prácticas en empleabilidad sigue siendo una de las principales barreras
Los factores emocionales —frustración, ansiedad o miedo— condicionan profundamente el proceso
Existe un desajuste entre formación y mercado laboral
Las redes de contacto y la mentoría siguen siendo determinantes

Pero, más allá de los datos, lo relevante en estas dinámicas es el enfoque: escuchar para diseñar mejor.

Y también generar espacios donde empresas, entidades sociales, administración pública y comunidad puedan colaborar desde una misión compartida.

Del diagnóstico a la acción: el papel de las empresas en la empleabilidad

Una de las claves que se repite en estos espacios es clara: las soluciones no pueden venir de un solo actor. El empleo juvenil requiere:

Colaboración público-privada
Implicación del tejido empresarial
Metodologías que conecten teoría y práctica

Por ello, tras esta primera fase de diálogo y recogida de información, el proyecto culmina en un workshopfinal en Madrid para aterrizar los aprendizajes en posibles planes de acción.

Ahí es donde las empresas pasan a jugar un papel diferencial, no solo como generadoras de empleo, sino como agentes activos en el desarrollo de talento.

Tu Desarrollo Suma: cuando el voluntariado se convierte en aprendizaje real

Otro de los proyectos impulsados junto a IBM y Human Way es Tu Desarrollo Suma: una experiencia de innovación social colaborativa donde personas voluntarias, entidades sociales y comunidades locales trabajan conjuntamente para impulsar el desarrollo de capacidades y generar impacto social desde el territorio.

El proyecto conecta:

Voluntariado corporativo.
Desarrollo de competencias.
Impacto social en contextos reales.
Escucha activa y participación colectiva.

Actualmente, Tu Desarrollo Suma se está desarrollando a través de dos itinerarios complementarios, cada uno adaptado a realidades y necesidades distintas, pero con un mismo objetivo: generar oportunidades de aprendizaje, inclusión y transformación social desde la colaboración.

Sobre el proyecto

Itinerario comunitario: Villaverde

El primer itinerario se desarrolla en el barrio de Villaverde Bajo (Madrid), junto a la Asociación Educación Cultura y Solidaridad, comunidad local y otras entidades sociales y culturales del territorio.

El proceso se ha diseñado en distintas fases orientadas a conectar a las personas voluntarias con la realidad del barrio y transformar la escucha colectiva en acciones concretas.

1. Recorrido comunitario

La primera fase consistió en un tour comunitario por el barrio de San Cristóbal (Villaverde), donde las personas voluntarias pudieron conocer de primera mano la historia del territorio, sus organizaciones, proyectos sociales, espacios comunitarios, comercios y dinámicas culturales.

Más allá de una visita, el recorrido permitió generar conexión real con el territorio y comprender los retos y oportunidades existentes desde la experiencia directa.

2. Café del Mundo (World Café)

Tras esa primera aproximación, se desarrolló un Café del Mundo utilizando la metodología del World Café: un espacio seguro, inclusivo y participativo donde jóvenes del barrio, entidades sociales, vecindario, referentes vinculados a la empleabilidad y personas voluntarias de IBM compartieron experiencias, inquietudes y propuestas.

Las conversaciones se centraron especialmente en retos relacionados con:

Empleabilidad juvenil.
Brecha digital.
Mejora de espacios comunitarios.

A través del diálogo y la inteligencia colectiva, comenzaron a surgir ideas de posibles micro proyectos sociales vinculados a las necesidades detectadas en el territorio.

3. Puesta en marcha de acciones

Actualmente, los equipos de trabajo ya están impulsando acciones concretas junto a la vecindad, entidades y agentes comunitarios del barrio.

Las iniciativas se están enfocando especialmente en:

Empleabilidad.
Desarrollo de habilidades.
Competencias digitales.
Reducción de la brecha digital.

Este proceso refleja cómo la escucha, la participación y la colaboración pueden traducirse en soluciones reales construidas desde el propio territorio.

Itinerario en centros penitenciarios

El segundo itinerario del proyecto se está desarrollando en tres centros penitenciarios de Madrid, donde personas voluntarias acompañan a participantes a través de distintos talleres orientados al desarrollo personal y competencial.

El objetivo es generar espacios de aprendizaje, confianza y acompañamiento que favorezcan procesos de inclusión y desarrollo de capacidades.

Actualmente, se están desarrollando tres líneas principales de talleres:

Empleabilidad.
Competencias digitales.
Bienestar y deporte.

Los talleres están teniendo una acogida especialmente positiva. Desde uno de los centros participantes destacan el alto nivel de asistencia y continuidad en las sesiones, algo especialmente relevante en contextos donde la participación sostenida suele ser un reto.

Más allá de los contenidos trabajados, el valor del proceso está también en los vínculos que se generan entre personas voluntarias y participantes, creando espacios donde la escucha, el acompañamiento y el aprendizaje mutuo cobran un papel central.

Ambos itinerarios comparten una misma visión: entender el voluntariado corporativo no solo como una acción puntual, sino como una herramienta capaz de conectar personas, desarrollar capacidades y generar transformación social desde la colaboración.

El reto: construir soluciones desde la colaboración

Aunque IBM 100 Community Impact for Youth y Tu Desarrollo Suma parten de enfoques distintos, ambos comparten una misma visión: generar espacios donde la escucha, la colaboración y la participación activa permitan transformar retos sociales en oportunidades reales.

En el caso de IBM 100 Community Impact for Youth, el foco está en comprender mejor las barreras vinculadas a la empleabilidad juvenil a través de procesos de escucha activa y diálogo multiactor. El proyecto pone en valor la importancia de reunir a jóvenes, empresas, entidades sociales, administración pública y otros agentes clave para identificar necesidades reales y generar aprendizajes colectivos que permitan diseñar respuestas más conectadas con el contexto actual.

Por su parte, Tu Desarrollo Suma lleva ese enfoque colaborativo a la acción a través de experiencias de voluntariado corporativo vinculadas al desarrollo de competencias e impacto social en el territorio.

El proyecto combina voluntariado y desarrollo competencial, generando un doble impacto: social, en las comunidades y personas participantes; y profesional, en las personas voluntarias, que fortalecen habilidades como la escucha, la empatía, la comunicación, el liderazgo o el trabajo colaborativo mediante experiencias reales.

Ambas iniciativas reflejan una idea cada vez más relevante: los grandes retos sociales no pueden abordarse desde un único punto de vista.

La empleabilidad juvenil, la brecha digital o el desarrollo de capacidades requieren alianzas sostenidas en el tiempo y espacios donde empresas, entidades sociales, administraciones, comunidad y personas voluntarias puedan colaborar desde una misión compartida.

Cuando el voluntariado:

desarrolla habilidades reales,
conecta con retos sociales concretos,
genera aprendizaje mutuo,
y se integra en procesos colaborativos,

deja de ser una acción puntual para convertirse en una palanca de desarrollo de talento, cohesión social e innovación social compartida.

El reto ahora no es solo entender los problemas, sino ser capaces de transformar ese conocimiento en acciones sostenibles y medibles que generen oportunidades reales para las personas y los territorios.

Desde Volies creemos que este es el camino: escuchar, conectar y cocrear para construir impacto colectivo desde las personas y las alianzas.

L’Oréal moviliza a más de 700 personas voluntarias en su Citizen Day 2026

11 junio 2026 por Patricia Fort

Con motivo del Año Internacional de las Personas Voluntarias para el Desarrollo Sostenible, L’Oréal Groupe ha desarrollado una nueva edición de su Citizen Day centrada en resolver necesidades locales urgentes.

través de una intervención simultánea, la compañía ha concentrado sus esfuerzos en la regeneración ecológica del entorno natural dañado por el fuego en Tres Cantos y en el desarrollo de talleres inclusivos junto a la Fundación A La Par en Madrid.

Un total de más de 700 personas empleadas voluntarias de L’Oréal Groupe en España han colaborado en estas acciones diseñadas para regenerar el entorno urbano y natural y fortalecer el tejido social, en una intervención integral que ha sido posible gracias a un ecosistema de alianzas entre el sector privado, el ámbito público y el tercer sector.

Esta edición ha destacado por una alta presencia institucional y por lograr un impacto multiplicador al desarrollar de forma simultánea múltiples actividades en una misma jornada.

Esta movilización masiva y coordinada ha permitido atender de manera paralela diversas causas críticas y apoyar a distintos colectivos con discapacidad y/o vulnerables, alcanzando un impacto estimado de más de 1.600 personas beneficiadas directamente.

El Citizen Day es una expresión tangible de nuestro propósito: crear la belleza que mueve el mundo. Y lo hacemos con acciones concretas, conectando con las personas, poniendo nuestros recursos y corazón al servicio de una causa compartida. Movilizar a más de 700 personas empleadas repartidas entre 10 acciones de alto impacto positivo simultáneas consolida esta jornada como una verdadera plataforma de transformación social de la que nos sentimos verdaderamente orgullosos".

Ana Jaureguizar, futura CEO de L’Oréal España y Portugal

Restauración del entorno natural de Tres Cantos

Una parte del equipo de voluntariado se ha desplazado al entorno natural de Tres Cantos para colaborar en una actividad de restauración ambiental en zonas afectadas por incendios.

Allí han trabajado en un equipo inclusivo junto a estudiantes, personas atendidas por la Fundación Manantial y otros colectivos con discapacidad para recuperar el ecosistema local.

Las actuaciones han permitido acondicionar y mejorar 6.650 m² de espacio natural, plantar 26 árboles, construir 26 cajas nido, e instalar dos hoteles de insectos, diez casetas para perros y seis mesas de picnic para la comunidad.

Inclusión y talleres solidarios en la Fundación A La Par

De forma paralela, las instalaciones de la Fundación A La Par concentraron una serie de talleres simultáneos e inclusivos enfocados a fomentar la empleabilidad y la inserción.

Durante esta jornada, se realizaron dinámicas de fútbol, tiro con arco y yoga en la gymkana de deportes inclusivos, inmersión en talleres ocupacionales diarios de carpintería, logística e imprenta, dinámicas de mentoría y revisión de currículums con jóvenes de la Fundación Tomillo, y sesiones de comunicación y empoderamiento con mujeres junto a la Fundación José María de Llanos.

Asimismo, se llevaron a cabo labores de reacondicionamiento en un centro de salud mental creando un mural colaborativo para mejorar 150 m² de espacios sociales y restaurar parte del mobiliario.

Los proyectos creativos incluyeron la preparación de 350 kits de higiene y belleza para familias vulnerables, el montaje de 38 robots educativos junto a la Asociación Creática, el ensamblaje de 50 monopatines para menores en centros de acogida y la impresión de 500 camisetas solidarias para campamentos de verano con Soñar Despierto.

"Esta ha sido una jornada muy especial. Desde la Fundación A LA PAR nos encanta compartir con tantas personas voluntarias nuestra labor de acompañar a las personas con discapacidad intelectual a cumplir sus sueños.”

Almudena Martorell, Presidenta de la Fundación A LA PAR

Esta edición de Citizen Day ha sido posible gracias a la colaboración estratégica con entidades sociales como la Fundación A La Par, la Fundación Tomillo, la Asociación Creática, Soñar Despierto, Fundación FDI , la Fundación José María de Llanos y Volies, empresa B Corp especializada en voluntariado corporativo e innovación social, que desde hace 5 años acompañamos a L’Oréal Groupe en el diseño y desarrollo de iniciativas de impacto social como Citizen Day.

Las organizaciones sociales han sido las auténticas protagonistas del proceso: su conocimiento del territorio, su cercanía a las comunidades y su compromiso cotidiano con la inclusión, la educación y la regeneración urbana y ambiental han sido fundamentales para el éxito de la jornada.

Su labor diaria es la que mantiene vivo el tejido comunitario, y ha sido precisamente esa experiencia y arraigo lo que ha permitido diseñar intervenciones alineadas con las necesidades reales del entorno.

Esta nueva edición del Citizen Day en España encarna el espíritu solidario de la compañía, poniendo el tiempo y la energía de su equipo al servicio de causas locales que promueven la inclusión, la igualdad de oportunidades y la mejora del entorno.

De esta forma, se reafirma la visión de la belleza de L’Oréal Groupe como una fuerza que inspira cohesión, genera oportunidades y contribuye a construir un futuro más justo y sostenible.

AbbVie España moviliza casi 300 personas voluntarias en un nuevo #AbbVieGivesBack

11 junio 20266 junio 2026 por Bea Villas

Hay días en los que el voluntariado transforma espacios. Y hay días en los que transforma la forma en que miramos esos espacios.

Cerca de 300 personas voluntarias de AbbVie | España participaron en una gran jornada de voluntariado en los centros de Fundación Betesda en Madrid, hogares donde viven personas con discapacidad intelectual que requieren apoyos específicos en su día a día.

Durante la jornada colaboraron en:

la mejora de jardines
la renovación de espacios comunes
la creación de murales
el montaje de mobiliario
el diseño de materiales inclusivos
y el acondicionamiento de zonas de convivencia.

Pero el objetivo iba mucho más allá de la mejora física de los espacios.

Porque no es lo mismo una pared que un mural.
No es lo mismo una terraza que un jardín lleno de vida.
Y no es lo mismo una casa que un hogar.

Detrás de cada acción hay una persona que disfrutará de un entorno más accesible, más acogedor y hogareño gracias al esfuerzo compartido de cientos de personas comprometidas.

Gracias a AbbVie España por volver a demostrar que el voluntariado corporativo puede ser una gran herramienta para conectar propósito, personas e impacto social.

Gracias a Points of Light , la mayor red global de voluntariado, por confiar en Volies una vez más para liderar esta acción en España de su socio AbbVie. Y a Fundación Betesda y Fundación FDI por sumarse a hacerlo posible.

Verisure Italia une generaciones en Roma

11 junio 20265 junio 2026 por Benedetta Falletti

Cuando proteger también significa acompañar

Para Verisure, proteger lo que más importa significa algo más que la seguridad del hogar: significa cuidar de sus historias, su cultura y sus vínculos.

En este Mes del Voluntariado, 100 personas voluntarias de Verisure en Roma pasaron el día junto a los residentes mayores del CSA Montarelli Aprilia, tendiendo puentes entre generaciones a través de cuatro actividades:

Una visita al Museo delle Arti e Tradizioni: cultura e historias compartidas
Un almuerzo con conversaciones guiadas en torno a tradiciones y recuerdos
Una visita a las oficinas para presentar a las personas mayores el mundo y los valores de Verisure
Una actividad a distancia en la que enviaron cartas y postales compartiendo tradiciones personales, que más tarde se convirtieron en una pequeña exposición en el centro de atención.

Gestos sencillos con un impacto duradero.

Gracias a Roma Altruista por su apoyo para hacer posible este día, y a CSA Montarelli Aprilia por acoger al equipo de Verisure con tanta calidez. Y a todas las personas participantes en estas actividades de Verisure Italia.

Mondelēz España apuesta por el deporte inclusivo

9 junio 20264 junio 2026 por Benedetta Falletti

En Mondelēz España el bienestar va más allá del trabajo: incluye el impacto que genera en la comunidad. Por este motivo, 20 voluntarios y voluntarias de sus equipos de Madrid y Barcelona dedicaron su tiempo a algo verdaderamente especial: el deporte inclusivo.

En Madrid, junto a la Fundación Prodis, participaron en una yincana deportiva con personas con discapacidad intelectual, compartiendo actividad física, risas y una experiencia que demuestra que los hábitos saludables son para todos y todas.

En Barcelona, con Invencibles, se unieron a un entrenamiento de fútbol con un equipo formado, en su mayoría, por personas con autismo. Cada ejercicio, cada pausa y cada interacción fue una lección de entusiasmo, resiliencia y trabajo en equipo.

El deporte inclusivo no solo promueve la salud física: construye autoestima, genera vínculos sociales y demuestra que la diversidad enriquece a cualquier grupo humano.

¡Gracias al equipo de Mondelēz España por este ejemplo de compromiso! Porque, cuando el deporte es inclusivo, el impacto llega mucho más lejos.

¡No te pierdas la V edición del Congreso de Empresas Responsables y Sostenibles! -11 de junio-

16 junio 20263 junio 2026 por Carmen Marti

Desde Volies un año más participamos como entidad colaboradora en el V Congreso de Empresas Responsables y Sostenibles – ADVANCE/R+S, que tendrá lugar el jueves 11 de junio de 2026 en BIOHUB VLC, bajo el lema «El retorno de la
sostenibilidad: de vuelta al origen».

Esta edición especial por su quinto aniversario se propone un enfoque único y necesario: recuperar la esencia de la sostenibilidad en la
empresa.

Tras años de complejidad normativa, informes ESG y mensajes contradictorios, ADVANCE/R+S 2026 invita a reflexionar sobre la sostenibilidad como herramienta estratégica, centrada en:

Crear valor empresarial y social.
Impulsar eficiencia y responsabilidad en la gestión.
Planificar con visión a largo plazo, integrando impacto económico, social y ambiental.

Será un espacio de diálogo, aprendizaje y networking entre empresas, administraciones y organizaciones del tercer sector, donde líderes y personas expertas compartirán estrategias reales y casos de éxito, y se explorarán las tendencias que marcarán la sostenibilidad en los próximos años.

No pierdas la oportunidad de participar en esta edición especial y descubrir cómo la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva real para tu organización.

¡Te esperamos en BIOHUB VLC!

Voluntariado corporativo y grupos de interés: una nueva forma de generar valor compartido

3 junio 20262 junio 2026 por Santi Soliveres

Durante años, el voluntariado corporativo ha girado en torno a un mismo protagonista: las personas empleadas de las compañías. Pero el panorama está cambiando. Las empresas más avanzadas en sostenibilidad y propósito están descubriendo que otros grupos de interés, como puede ser la clientela, son una fuente de impacto social enorme, todavía poco explorada.

En Volies llevamos más de una década acompañando a fundaciones y departamentos de RSC y RRHH en el diseño de programas de voluntariado para sus equipos. Pero desde hace tiempo les acompañamos también en abrir estas experiencias al resto de sus stakeholders. Y los resultados están siendo muy prometedores.

Movilizar a la clientela: un vínculo emocional

La respuesta corta: porque funciona, y no solo para la sociedad.

La clientela que voluntariamente dedica su tiempo a una causa bajo el paraguas de una marca establece un vínculo emocional con ella que ninguna campaña publicitaria puede replicar. Se construye una relación basada en valores compartidos, no solo en precio o servicio. Y cada persona movilizada multiplica el alcance social de la organización de una forma que el voluntariado interno, por definición, no puede alcanzar.

Este tipo de voluntariado genera, en pocas palabras, tres efectos estratégicos simultáneos: fidelización emocional, comunidad de marca e impacto social multiplicado.

Lo que nos dice el mercado

Para entender mejor este territorio, hemos analizado en profundidad las prácticas de las empresas más avanzadas en España y en otros mercados de referencia. El panorama es rico y diverso.

Uno de los casos que mejor conocemos de primera mano es el de Imagin, la plataforma digital de CaixaBank orientada a la Generación Z. Durante tres años acompañamos a su equipo en el diseño e implementación del programa imaginChangers: un programa de voluntariado con un perfil radicalmente distinto al corporativo tradicional.

Actividades 100% digitales o semipresenciales, con un tono fresco y participativo, donde las personas usuarias de la plataforma, con 3,7 millones registradas, eran invitadas a conectar online con personas mayores para digitalizar sus recetas de cocina, grabar podcasts para residencias, crear vídeos para clases de español de personas migrantes, o incluso participar en un Masterchef intercultural con personas refugiadas.

En mayo, el programa giraba en torno al Mes Europeo de la Diversidad: webinars sobre racismo, diversidad sexual, igualdad de género y discapacidad, o talleres de lengua de signos.

No era voluntariado de fin de semana ocasional: era participación social integrada en el día a día digital de una comunidad joven. Hoy ese aprendizaje sigue guiando cómo diseñamos programas.

Otros modelos igualmente potentes son los de «puertas abiertas», donde la clientela trabaja codo a codo con la dirección de su sucursal en una actividad local, como hace CaixaBank durante su Mes Social cada mayo (más de 18.000 personas voluntarias son movilizadas en 2024).

Decathlon lleva una década alineando su propósito comercial con su acción social: si venden neoprenos, limpian fondos marinos. Si venden tiendas de campaña, reforestan bosques. Resultado: 43.000 personas voluntarias movilizadas y 167 toneladas de residuos retiradas de espacios naturales.

En el sector energético, el modelo de EDP en Portugal es especialmente interesante: la clientela canjea los puntos acumulados por consumo en donaciones a proyectos sociales, sin necesidad de desplazarse. Una puerta de entrada sin fricción que ha beneficiado a 620.000 personas en la última década. Iberdrola, por su parte, abre sus jornadas de reforestación a clientes/as y comunidades locales, creando vínculos de vecindad reales allí donde opera.

Lo que todos estos modelos tienen en común es que no tratan a la clientela como un receptor pasivo del mensaje de RSC de la empresa, sino como participante activo en su propósito.

Nuestra primera experiencia con Fundación Endesa: reforestar juntos en Málaga

Este año hemos tenido la oportunidad de poner en práctica todo este conocimiento con Fundación Endesa. Junto a su equipo, diseñamos y ejecutamos una jornada de reforestación en Málaga en la que un grupo de clientes y clientas de Endesa fueron protagonistas.

Los resultados hablan por sí solos. La satisfacción media de las personas participantes fue de 9,46 sobre 10, con la mayoría de las valoraciones concentradas en el máximo. Y cuando preguntamos en qué medida la actividad había mejorado su percepción de Endesa, la puntuación media fue de 8,62 sobre 10.

Son datos que confirman algo que intuíamos: la clientela de Endesa está dispuesta a donar su tiempo libre a causas que lo movilizan y que tienen en común con la Fundación. Solo hace falta ofrecerles una invitación que tenga sentido.

La acción cumplió tres objetivos a la vez: activó la marca en un contexto de visibilidad positiva, conectó directamente con el eje estratégico de descarbonización de la compañía, y —quizás lo más importante— demostró que el modelo es viable y escalable.

¿Qué viene ahora?

Esta experiencia no es un punto de llegada, sino de partida. Junto a Fundación Endesa, estamos trabajando en cómo escalar y diversificar el modelo para los próximos años.

Las líneas que exploramos van desde la continuidad de programas actuales hasta formatos más innovadores y únicos del sector energético.

La clave, como en todos los programas que diseñamos en Volies, está en encontrar la coherencia entre el negocio de la empresa, los valores del grupo de interés en cuestión y el impacto social que se quiere generar.

Cuando esos tres elementos se alinean, el voluntariado deja de ser una actividad puntual y se convierte en un elemento de diferenciación estratégica.

Si tu fundación o empresa está pensando en dar este paso, desde Volies nos encantaría explorar cómo hacerlo. Esta es exactamente la conversación que más nos gusta tener.

El DIVT 2026 refuerza la apuesta de Fundación Telefónica por el voluntariado tecnológico

29 mayo 202629 mayo 2026 por Rocío Martins

Fundación Telefónica ha celebrado un año más su Día Internacional del Voluntariado Telefónica (DIVT), una jornada que este año ha puesto el foco en una nueva etapa de su estrategia de voluntariado corporativo: acercar la tecnología a las personas como herramienta de inclusión y generación de oportunidades.

La iniciativa reunió a personas empleadas, organizaciones sociales y participantes de distintos programas en actividades desarrolladas simultáneamente en varios territorios, reforzando una visión del voluntariado conectada con los desafíos sociales actuales.

Innovación y acción social en una misma jornada

En Madrid, la programación se desarrolló en Distrito Telefónica y Espacio Fundación Telefónica, donde tuvieron lugar talleres y dinámicas relacionadas con competencias digitales, inteligencia artificial, educación tecnológica y acompañamiento a personas mayores.

Además, esta edición incorporó el espacio Tech4Social, creado para mostrar aplicaciones tecnológicas con impacto social y acercar soluciones vinculadas a empleabilidad, bienestar digital e inclusión.

Un modelo de voluntariado alineado con los retos actuales

El enfoque impulsado por Fundación Telefónica busca fortalecer un voluntariado corporativo capaz de generar impacto social desde la capacitación digital y el acompañamiento a colectivos en situación de vulnerabilidad.

Las actividades abordaron temas como inteligencia artificial aplicada al empleo, pensamiento computacional y derechos digitales, implicando a jóvenes, personas mayores y participantes de programas de inserción laboral.

La colaboración con entidades sociales volvió a ser una pieza clave de la jornada, una parte en la que desde Volies ponemos especial mimo y cuidado. El trabajo de todos estos años ha ido consolidando un modelo de trabajo en red que combina innovación, voluntariado y compromiso social.

Con esta edición del DIVT, Fundación Telefónica continúa en su avance hacia un modelo de voluntariado tecnológico que pone la innovación al servicio de las personas y de una sociedad más inclusiva.

¡Volies Team al máximo!

Un año más nuestro equipo estuvo volcado en acompañar con éxito esta nueva edición del DIVT.

Este año, hemos tenido el reto especial de vincular todo el voluntariado al nuevo enfoque de voluntariado tecnológico. Nuestro equipo ha trabajado junto a entidades sociales para identificar las necesidades vinculadas a la tecnología y, a partir de ellas, diseñar iniciativas en las que el voluntariado de Telefónica pudiera aportar valor real a los colectivos participantes durante esta jornada tan especial.

Asimismo, hemos acompañado a las personas voluntarias para que estuvieran preparadas para este desafío, contribuyendo también a la coordinación general de este gran día.

Una vez más, queda demostrado que cuando trabajamos de manera colaborativa, es posible multiplicar el impacto y el valor del voluntariado.

¡Gracias a Fundación Telefónica, las entidades sociales y las personas voluntarias participantes por confiar en Volies para seguir construyendo juntas!

Y un especial agradecimiento a nuestro Volies Team por dar vida a este proyecto: Rocío, Celina, Noelia, Eire, Noe, Oscar y María Biscay, y por sumarse a esta jornada para hacer un día inolvidable Elena y Romina.

Proyecto Orion de Fundación Quadpack invita a las empresas a romper el círculo de la desigualdad a través de prácticas laborales

28 mayo 202626 mayo 2026 por Carmen Marti

Cada trayectoria profesional comienza con una oportunidad. Pero no todas las personas tienen el mismo acceso a ella. Y las empresas tienen la capacidad -y la oportunidad- de ser parte activa de la solución.

Desde Volies colaboramos con Fundación Quadpack, impulsada por la B Corp Quadpack, en el proyecto Orión, un modelo que permite a las organizaciones generar impacto real ofreciendo prácticas profesionales remuneradas a jóvenes que no tienen tan fácil acceder a esas oportunidades.

¿Qué aporta Orión a las empresas?

Participar en Orión, más que un compromiso, se trata de una acción que genera impacto social al tiempo que fortalece el propio equipo. Ofreciendo:

Acceso a talento joven motivado y acompañado
Desarrollo de liderazgo interno a través del mentoring
Refuerzo de la cultura corporativa con propósito
Conexión con un ecosistema empresarial comprometido

Sin costes de gestión: la empresa solo asume la remuneración del/la estudiante.

Un modelo que funciona en red

Orión articula una red donde cada actor cumple un rol clave:

Las empresas generan oportunidades reales
Las entidades sociales y centros formativos preparan y acompañan
Desde Orión, facilitan el encaje y coordinan todo el proceso

Un nuevo espacio para activar oportunidades

La web de Orión supone un punto de encuentro para toda esta constelación, donde las empresas pueden:

Publicar y consultar vacantes de prácticas
Conocer perfiles y testimonios
Descubrir cómo participar en el programa

Una herramienta diseñada para facilitar la conexión entre empresas, entidades y centros formativos. Porque el impacto no ocurre de forma aislada. Se construye en red.

Desde Volies ya nos hemos comprometido, dando una oportunidad a una de estas jóvenes, Ari, que desde este mes está haciendo sus prácticas de comunicación y marketing en nuestra empresa B Corp.

Da el paso. Súmate a la constelación Orión

Cada vez más empresas están dando este paso y demostrando que otra forma de generar impacto es posible. Si tu empresa quiere ser parte de Orión y abrir nuevas oportunidades contacta con el Proyecto Orión.