Promovemos el cambio social a través de la transformación de las personas y las organizaciones

B: Una simple letra, un gran significado. B Corp Month

2026 B Corp Month

El B Corp Month es una campaña global que se celebra cada año. Cada mes de marzo, las distintas B Lab que promueven el movimiento encada país, y la comunidad de empresas B Corp de todo el mundo, nos unimos para celebrar todo lo que significa ser una empresa B Corp, como Volies. Una comunidad formada por más de 10.000 empresas en más de 100 países en el mundo, de las cuales más de 340 en España.

Este año la campaña pone el foco en la letra B del logo, como símbolo del compromiso continuo con estándares verificados en materia de prácticas sociales y ambientales, responsabilidad y transparencia. Cada empresa B Corp es diferente, pero la letra B del logo representa un movimiento global que trabaja en conjunto hacia una economía más justa, inclusiva y equitativa. Es lo que nos une.

El significado de la B

¿Alguna vez te habías preguntado que significa la B  de B Corp? Pues significa «Benefit», pero Beneficio para todos. La B de las Benefit Corporations auna a empresas de todo el mundo que buscamos equilibrar el beneficio económico con el impacto positivo en trabajadores, comunidad y planeta.

El eslogan “Una simple letra, un gran significado”, nos anima a las B Corps a compartir este orgullo que significa formar parte de una comunidad al servicio de las personas y el planeta, agradeciendo y celebrando a su vez a todas las personas que lo hacen posible cada día.

Porque se necesitan muchas cosas para que una empresa tenga un impacto positivo en el mundo. Numerosas acciones diarias, esfuerzo continuo, progreso tangible y mediciones rigurosas. Lo sabemos bien porque tenemos el compromiso de hacer estas cosas a diario.

Aunque el trabajo es complejo, nuestro enfoque en la mejora continua es sencillo. Porque ser una empresa B Corp traducir nuestros valores en prácticas y esas prácticas en progreso. Y ahora, con los nuevos Estándares de B Lab que nos impulsan a elevar el listón en el futuro, ser B Corp es solo el comienzo de todo el progreso que queremos lograr.

Detrás de la B, que parece una simple letra, hay una historia mucho más grande que nos conecta con miles empresas en todo el mundo, y nos emociona compartir la nuestra. Te contamos más sobre nuestro compromiso B Corp aquí.

Voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa su primer Research Action Lab en París

voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa el primer Action Lab en París

El pasado 24 de febrero celebramos en París el primer Volies Research Action Lab en Francia, un hito importante en nuestro trabajo de investigación aplicada sobre voluntariado corporativo en Francia.

Tuvimos el placer de reunir a 18 profesionales del ámbito del voluntariado y el engagement corporativo en un encuentro organizado con el apoyo de France Volontaires y Voluntare, y la excelente coordinación de nuestro Coordinador de Proyectos con la Comunidad en Francia Kevin Themyr.

En un formato de desayuno de trabajo, líderes de Sostenibilidad, ESG, Recursos Humanos, Fundaciones y Asuntos Públicos compartieron mesa y reflexión en torno a las principales tendencias del voluntariado corporativo, tomando como punto de partida el Informe Voluntare 2025, elaborado a partir del análisis de 236 empresas en Europa y América Latina.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab

El núcleo del encuentro: un análisis DAFO colectivo sobre el voluntariado corporativo en Francia

El corazón de la mañana fue un ejercicio participativo de análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) del voluntariado corporativo en el contexto francés.

A partir de las 10 principales conclusiones del informe, las personas participantes tomaron la palabra. Cada intervención aportó una lectura distinta del momento actual del sector: experiencias prácticas, aprendizajes, convicciones y también desafíos estructurales.

La riqueza del debate —con representantes de empresas, fundaciones, entidades sociales y expertos— permitió construir un mapa compartido y matizado del estado del voluntariado corporativo en Francia en 2026, basado en la experiencia real de quienes lo impulsan cada día.

Este es precisamente el propósito del Research Action Lab: no limitarse a compartir resultados de investigación, sino activar dinámicas de inteligencia colectiva que permitan traducir los datos en acción.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab 4

Principales conclusiones del análisis DAFO (Francia 2026)

🔎 Fortalezas

  • El voluntariado corporativo se percibe como una palanca potente para reforzar la marca empleadora y alinear a las personas con los valores de la empresa.

  • Está avanzando hacia una mayor profesionalización e integración en alianzas intersectoriales.

  • Las experiencias son valoradas de forma muy positiva por las personas voluntarias, tanto desde el impacto generado como desde el desarrollo personal y profesional.

  • Contribuye a equilibrar estrategias de RSC excesivamente centradas en lo ambiental, reforzando la dimensión social y los procesos de innovación social.


⚠️ Debilidades

  • Falta de recursos (humanos, financieros y materiales) en muchas empresas y entidades sociales, lo que genera desajustes entre expectativas corporativas y capacidades operativas de las ONG.

  • Dificultad para conectar los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección con resultados tangibles sobre el terreno.

  • Riesgo de excluir a asociaciones pequeñas que no pueden asumir exigencias complejas de reporting o grantwriting.

  • Complejidad en la medición del impacto social ante la proliferación de indicadores y la falta de orientación clara sobre la contribución privada al interés público.

  • El llamado “síndrome del team building”: participación impulsada más por mandato interno que por motivación genuina.

  • Alta dependencia de embajadores internos comprometidos, difíciles de reemplazar.

  • Percepción ambivalente por parte de algunos sindicatos, que pueden interpretar estas iniciativas desde una óptica política o laboral.


🌱 Oportunidades

  • Aprovechar los recursos y buenas prácticas de France Volontaires en evaluación de impacto y colaboración con ONG.

  • Impulsar en 2026 una mayor participación del personal no directivo en las actividades de voluntariado.

  • Conectar programas de formación interna con oportunidades de voluntariado.

  • Reforzar la alineación entre valores corporativos y programas existentes, generando sinergias territoriales entre empresas.


🌍 Amenazas

  • Excesiva presión por medir el impacto como única vía para asegurar patrocinio interno.

  • Contexto nacional e internacional inestable (crisis económica, tensiones políticas, debilitamiento de la sociedad civil).

  • Riesgo de “productivización” de las causas sociales, generando competencia entre entidades por los mismos beneficiarios.

  • Posibles recortes de plantilla derivados de crisis económicas que tensionen la capacidad de desplegar programas de voluntariado.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab-Análisis DAFO

2026: una oportunidad estratégica en el marco del Año Internacional del Voluntariado

El encuentro se celebró además en un contexto especialmente relevante: la preparación del Año Internacional de los Voluntarios 2026 (#IYV2026).

Este marco ofrece a las empresas una ventana estratégica para estructurar, fortalecer y visibilizar su compromiso social de manera coherente y sostenible. No se trata únicamente de aumentar actividades, sino de consolidar modelos de voluntariado corporativo alineados con la estrategia empresarial, medibles y generadores de valor compartido.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab 3

Un impulso que acaba de comenzar

Este primer Research Action Lab en Francia marca el inicio de una dinámica prometedora. Nuestro objetivo es seguir replicando este formato en distintos países, conectando investigación, práctica empresarial e innovación social.

Queremos agradecer enormemente a France Volontaires, Air Liquide, Fondation Air Liquide, CGI, Société Saint-Vincent-de-Paul, Fashion Green Hub, Fondation Groupe RATP, Fundación MAPFRE, Komeet, KPMG, Meliá Hotels International, Sanofi, Veolia, Work for Social y a toda la comunidad Voluntare por su compromiso y participación activa en esta primera edición. 

MARVI impulsa su Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo

Marvi red europea de voluntariado cultural inclusivo

En el ecuador del proyecto MARVI, el encuentro celebrado en Madrid, coordinado por la Asociación Volies como socio del mismo, ha supuesto un hito clave: el lanzamiento oficial de la Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo, un espacio diseñado para conectar a profesionales de museos, entidades sociales y expertos en voluntariado interesados en impulsar modelos más inclusivos y transformadores.

Este momento consolida una red europea que reúne a organizaciones como CEATE, OTB Foundation, Fundação Felipe de Almeida, la Universidad de Granada y la Universidad Erasmo de Rotterdam, junto a Volies Asociación como entidad coordinadora.

Marvi Kickoff 2026 Valencia

Red europea de voluntariado cultural inclusivo: aprendizajes desde el sector español

 Durante las sesiones presenciales contamos además con la participación de instituciones culturales de referencia como el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el Museo Nacional de Antropología, que aportaron su experiencia y visión sobre el papel del voluntariado en el ámbito museístico.

La diversidad de perfiles —equipos de voluntariado, conservadores, investigadores y profesionales del tercer sector— permitió generar un diálogo honesto sobre cómo abrir los museos a comunidades más amplias y diversas.

El encuentro fue acogido por Cruz Roja Española en su Centro de Intervención Social de Pozas, a quienes agradecemos su hospitalidad y apoyo logístico.

Mirando hacia el futuro

Como siguiente paso, la Comunidad de Práctica continuará su recorrido a través de varias sesiones online en español, dirigidas a profesionales de España y Latinoamérica.

El objetivo es:

  • Ampliar la red
  • Compartir herramientas concretas 
  • Y seguir construyendo un espacio estable de aprendizaje colaborativo en torno al voluntariado cultural como motor de inclusión y cohesión social en ambos territorios.

Más sobre MARVI

MARVI (Museum and Restoration Volunteering for Inclusion) es un proyecto cofinanciado por Erasmus+, que promueve la inclusión social a través del voluntariado cultural, reforzando la capacidad de los museos como espacios vivos, abiertos y accesibles para todas las comunidades, del que Asociación Volies es uno de sus socios. 

📌 Más información del proyecto: www.marvi-eu.org

Innovación social en las empresas: teambuilding inclusivo con Meliá Hotels

Innovación social en las empresas teambuilding inclusivo con Meliá Hotels Finestrelles y Finestrelles

Los proyectos de innovación social en las empresas están transformando la manera en que desarrollan talento, fortalecen equipos y construyen culturas más inclusivas. Hace unos días tuvimos la oportunidad desde Volies de facilitar una experiencia de teambuilding que nos recordó por qué la innovación social en las empresas es un motor tan potente para el desarrollo de talento dentro de las organizaciones.

Qué es la innovación social en las empresas

Cuando hablamos de innovación social en las empresas nos referimos a un enfoque estratégico que integra la generación de impacto positivo en la sociedad dentro del propio modelo de negocio. Se trata de cocrear para transformar necesidades desatendidas en oportunidades de negocio, mejorando la reputación y fortaleciendo el tejido social.

Cuando una organización incorpora la innovación social de forma transversal, convierte los desafíos sociales en oportunidades de crecimiento sostenible, al tiempo que fortalece la empresa en aspectos clave como la competitividad, la reputación, y la mejora del talento.

Innovación social en las empresas y desarrollo de talento: el caso práctico de Meliá

En esta ocasión, desde Volies diseñamos una dinámica de teambuilding social e inclusivo para un equipo de directivos de Meliá Hotels

  • Comenzamos con un «animómetro» que nos permitió identificar y poner nombre a las emociones presentes.
  • Luego, ya reunidos con nuestros anfitriones, el equipo y los usuarios de la Fundació Finestrelles por la Discapacidad Intelectualrealizamos una actividad rompehielos, para generar un ambiente de confianza e integración.
  • A continuación, disfrutamos de un escape room diseñado por profesionales de la propia Fundación.
  • Y, para cerrar, compartimos una maravillosa y emotiva cosecha que nos permitió responder a la gran pregunta: “¿Qué me llevo a nivel personal, social y profesional?”.

En el diseño teórico, sobre el papel, era una gran oportunidad para desarrollar y potenciar habilidades gerenciales, mejorar el trabajo en equipo y la comunicación, fomentar una cultura de responsabilidad social corporativa y, al mismo tiempo, favorecer la inclusión social. 

En la práctica, fue más allá de lo planteado, convirtiéndose en un espacio de aprendizaje emocional, relacional y profundamente humano. Logramos comprobar, una vez más, que cuando diseñamos metodologías con intención social en la empresa, las personas se muestran más abiertas, más curiosas y muy dispuestas a conectar desde su autenticidad.

Cada persona llega a estas sesiones con su propia historia, con su equipaje invisible: responsabilidades, miedos, cansancio, expectativas o incluso la sensación de no tener tiempo para “una actividad más”. Pero es precisamente ahí donde comienza la dinámica: en reconocer a quienes participan desde su humanidad, antes que desde sus roles profesionales. Esa mirada cambia todo. Se transforma la forma en que colaboran, en que escuchan y en la que se relacionan dentro de este espacio.

Imagen que muestra la diversidad

Diversidad e inclusión como motor de aprendizaje colectivo

Desde el comienzo, salimos de nuestra zona de confort. De repente, habilidades como la empatía, la comunicación, la adaptabilidad y la colaboración dejaron de ser conceptos para convertirse en experiencias reales. La presencia de personas con discapacidad nos mostró, sin discursos, que la diversidad amplía la perspectiva del equipo, enriquece las dinámicas y potencia el aprendizaje colectivo.

En la facilitación vimos y aprendimos cómo cada grupo con el que trabajamos sea en estrategia, teambuilding, desarrollo de proyectos, alianzas o trabajo comunitario, está vivo: respira, se emociona, se silencia por momentos, hace pausas e incluso se libera y surge la magia. Surgen las mejores ideas y experiencias que quedan en la memoria, no solo de los participantes. En las personas que facilitamos la dinámica también queda un aprendizaje enorme, una huella, un recuerdo y mucha gratitud por lo vivido y lo aprendido.

Diversidad. Grupo de personas diversas

Cuando los proyectos de innovación social humanizan el aprendizaje

A veces olvidamos que lo que aparentemente es un simple juego puede abrir conversaciones profundas y generar conexiones duraderas. Y aquel día lo vimos con claridad: se rompieron etiquetas, se fortalecieron vínculos y se creó un espacio donde todos, desde realidades distintas, pudimos aprender unos de otros.

Como facilitadoras nos llevamos un recuerdo valioso: cuando una experiencia inspira, transforma o ayuda a mirar la realidad desde otro lugar, ahí es donde el talento realmente crece. Así lo vivieron y compartían desde la empresa:

"En Meliá creemos que el desarrollo no debería hacernos solo mejores profesionales, sino también mejores personas. Porque, al final, el verdadero talento no se mide únicamente por lo que sabemos hacer, sino por el impacto que dejamos en los demás".

Este teambuilding no solo fue una actividad para fortalecer competencias; fue una experiencia que humanizó el aprendizaje. Y cuando la innovación social en las empresas se vive así, desde la humanidad y no solo desde la teoría, deja de ser una metodología para convertirse en una verdadera oportunidad de transformación.

Volies Colombia: impulso al voluntariado corporativo en América Latina

Emilio Sierra impulsa el voluntariado corporativo en Colombia 2025 en el Social Fest

En 2025 hemos seguido impulsando el voluntariado corporativo en Colombia. Ha sido un año de confiar, de validación por lo construido durante los años anteriores y de apostarle al futuro de los programas, las personas y las organizaciones.

Ha sido de gran valor la generación de valor para nuestros clientes que nos permiten una mirada hacia el futuro con optimismo y convicción por lo que hacemos, a pesar de los retos que nos presentara el contexto socio político en el futuro cercano.

En el primer semestre recibimos la visita de Juan Ángel, con quien tuvimos la oportunidad de compartir nuestra experiencia en ejercicios de medición de impacto, y que ha sido justamente uno de esos pendientes históricos en algunas organizaciones. Además de visitar Bogotá y Medellín con nuestro ejercicio de medición, también generamos espacios de conversación y formación como la grabación de una masterclass con nuestro aliado Comfama sobre voluntariado y su impacto en el liderazgo de empresas conscientes.

Resaltamos el deseo y la determinación de EDEQ (Empresa de Energía del Quindío), por crear su programa de Voluntariado y permitirnos acompañarlos en este gran reto desde el inicio, liderando su ejercicio de creación de la estrategia del programa.

Volies en Colombia un año después. Juan Ángel y Emilio

Impactamos de Bancolombia: Educación financiera para el desarrollo

¿Como serian nuestras vidas si desde el colegio nos hubieran hablado sobre educación financiera?  Esta es una de las premisas con las que hemos logrado generar nuevas acciones de voluntariado corporativo en Colombia, facilitando la inclusión financiera y el fortalecimiento del tejido productivo como pilares de Bancolombia y su estrategia de voluntariado.

Ampliar la capacidad, el portafolio de actividades y la cantidad de voluntarios que participan en el programa ha sido un gran reto que gracias a los aliados se ha ido construyendo. Este año además, iniciamos el ejercicio de formación a las organizaciones aliadas con el que esperamos en el futuro llegar a mas organizaciones que nutran de diversidad, conocimiento y experiencia las iniciativas a implementar por el grupo de voluntarios del Banco.

Impactamos ha sido el nombre elegido para el programa de voluntariado de Bancolombia. También, impactante ha sido el cierre de año con la jornada «Vamos Nuqui» en la cual acercamos diferentes equipos a la realidad de comunidades alejadas, con grandes talentos, saberes y capacidades ancestrales aun por revelar y exponer al mundo moderno. Una jornada de 4 días explorando y reconociendo el territorio, su cultura, sus capacidades y  trabajando hombro a hombro en la generación de confianza y en la evolución de sus emprendimientos.

Voluntariado corporativo en Colombia con Bancolombia

SAP: ampliando su impacto en LATAM

SAP ha iniciado su expansión del programa de voluntariado corporativo en Latinoamérica, ya teníamos una relación en Europa y ahora en Chile, Argentina y Perú estamos escribiendo un nuevo capítulo del programa de voluntariado que ha dejado huella importante en el bienestar de las comunidades que hemos visitado este año.

Desde actividades de siembra de huertas procurando la seguridad alimentaria, jornadas de mentoría para jóvenes, embellecimiento y reparaciones locativas, hasta jornada de belleza con personas mayores en centros de bienestar para el anciano, promoviendo su autocuidado e incentivando su autoestima y bienestar físico y emocional.

Bolívar Davivienda: Acompañando a las organizaciones sociales en su crecimiento

Con Bolívar dimos continuidad al ejercicio de formación a organizaciones sociales. Hoy conocemos historias y testimonios de empresas en el país (como Grupo Familia o Essity), que han conocido el programa, el impacto que genera en las ONG y que buscan estas organizaciones que han pasado por el programa de formación, y que gracias al sello de la auto certificación entregado por Voluntare tienen mayor visibilidad y generan mayor nivel de confianza a las empresas por sus capacidades y estructura de gestión de los programas. Además, iniciamos un piloto para Pymes sensibilizando sobre el impacto y las posibilidades de desarrollar programas de voluntariado en estas empresas, acercando herramientas como el Impact Kit que facilite su gestión de los programas.

Punto de Voluntariado Colombia

Y por primera vez, y de la mano de Voluntare, creamos el punto de voluntariado corporativo en Colombia, con empresas y organizaciones sociales en el marco del Social Fest, acercando las ONG a un relacionamiento diferentes con las empresas y retándoles a crear un pitch «socio/comercial» que venda sus proyectos para la participación de empleados de las empresas asistentes.

Punto voluntariado corporativo en Colombia 2025

Celebramos un segundo año de Volies Colombia lleno de colaboraciones de alto impacto social y ambiental en el país, construidas junto a empresas y organizaciones comprometidas. Seguimos consolidando una red que conecta propósito, territorio y acción. Vamos a por el tercero.

Qué puede hacer tu empresa este 8M: 5 acciones de voluntariado corporativo para impulsar la equidad de género

Voluntariado corporativo para impulsar la equidad de género

El próximo 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer, una fecha clave para reflexionar sobre el papel de las mujeres en la sociedad, los avances logrados y, especialmente, las brechas que aún persisten. Y cómo contribuir a la equidad de género desde el voluntariado corporativo.

Por qué la equidad de género sigue siendo un desafío en el mundo laboral y social

La desigualdad de género se manifiesta de múltiples formas: desde el acceso desigual a la educación y la brecha digital —con especial incidencia en las vocaciones STEM— hasta la diferencia salarial, el techo de cristal o la sobrecarga de tareas de cuidados que siguen recayendo mayoritariamente en las mujeres. A ello se suma el impacto de la transformación digital, que corre el riesgo de reproducir e incluso amplificar sesgos del pasado si no se incorporan miradas diversas en el diseño de las soluciones del futuro.

Ante este escenario, las empresas tienen un papel clave que jugar. Más allá de las políticas internas, pueden contribuir activamente a generar conciencia, movilizar talento y promover cambios reales a través de iniciativas con impacto social. En este sentido, el voluntariado corporativo se consolida como una herramienta estratégica para avanzar hacia la equidad de género, conectando el compromiso de las personas con las necesidades del entorno.

 Iniciativas de Voluntariado Corporativo  para impulsar la equidad de género

  1. Talleres de sensibilización

No se puede cambiar aquello que no se comprende. Promover espacios formativos donde se aborden temas como los sesgos inconscientes, la brecha salarial, la corresponsabilidad en los cuidados o la igualdad de oportunidades permite generar conversaciones necesarias y sentar las bases de un cambio cultural sostenible.

Feedback Sessions SAP
Jornada de formación y sensibilización para el equipo de SAP para "feedback sessions" con empresas sociales
  1. Impulso al emprendimiento femenino

A través del voluntariado pro bono, profesionales de áreas como legal, financiera o recursos humanos pueden ofrecer acompañamiento y asesoramiento a entidades que trabajan con mujeres emprendedoras. Este tipo de iniciativas refuerzan la autonomía económica, la confianza y la sostenibilidad de los proyectos liderados por mujeres.

AWS LONDON Girls Tech Day 2025 05
Amazon fomenta la formación STEM entre las niñas en su Girls Tech Day
  1. Fomento de las vocaciones STEM para reducir la brecha digital

Organizar charlas inspiradoras y talleres de formación digital impartidos por mujeres voluntarias en centros educativos de entornos vulnerables contribuye a romper estereotipos desde edades tempranas. Además, ofrece referentes reales y cercanas que amplían el horizonte de oportunidades de niñas y jóvenes.

Empresa que inspiran Alumnado
"Empresas que inspiran" de Fundación Bertelsmann acerca el mundo profesional a las jóvenes
  1. Mejora de la empleabilidad de mujeres en contextos vulnerables

Crear espacios donde mujeres en búsqueda de empleo puedan practicar entrevistas laborales con personas voluntarias de la empresa es una acción de alto impacto. Estas dinámicas fortalecen la autoconfianza, permiten recibir retroalimentación directa y facilitan el acceso a herramientas clave para la inserción laboral.

Moeve Empleabilidad 2025
Fundación Moeve mejora la empleabilidad de las mujeres con sus "Speed Dating"
  1. Job shadowing con perspectiva de género

Invitar a jóvenes que están finalizando la educación secundaria a acompañar a mujeres profesionales durante una jornada laboral completa ayuda a visibilizar referentes femeninos en distintos sectores. Esta experiencia les permite resolver dudas, conocer de primera mano distintas profesiones y tomar decisiones formativas más informadas y libres de estereotipos.

Voluntariado Juvenil
Fundación Endesa acerca la vida de las residencias a las más jóvenes, fomentando vocaciones futuras

Diseña tu acción de Voluntariado Corporativo para el 8M y más allá

Cada una de estas acciones puede adaptarse a la realidad de tu empresa y a los objetivos de tu programa de voluntariado corporativo. Si quieres más inspiración puedes echarle un vistazo a estos 5 tips para celebrar el Día de la Mujer.

En Volies tenemos el convencimiento y la experiencia de que el voluntariado corporativo, cuando se diseña con intencionalidad y enfoque de género, se convierte en un motor de cambio social que beneficia tanto a las personas voluntarias como a las comunidades con las que se colabora.


Si tu organización quiere impulsar la equidad de género más allá del 8M, desde Volies te acompañamos en el diseño de tu acción de voluntariado corporativo.

LinkedIn como palanca de impacto: Caso Ecoherencia

Feliz Día Internacional del Community Manager – Celebrando la estrategia y el impacto del community management en organizaciones con propósito, por Volies Comms&Events.

En un mundo donde todo compite por atención, hay organizaciones que compiten por algo más difícil: hacer que las cosas pasen. Sin ruido. Con trabajo real. 

Por eso, en el Día Internacional del Community Manager, nos quedamos con una idea simple: la influencia que importa no se grita, se demuestra. Y cuando se demuestra, merece una estrategia para que se entienda, llegue y conecte con la gente adecuada.  

En Volies Comms&Events trabajamos justo en eso con Ecoherencia, una organización que impulsa proyectos de sostenibilidad con impacto real en el territorio: convertir su impacto, que ya existía, en una presencia en LinkedIn clara, consistente y útil. 

El reto real no era publicar: era posicionar

Ecoherencia estaba en ese punto.

No les faltaba impacto. Les faltaba lo que a menudo es más difícil: convertir el impacto en un relato reconocible, uno que no dependiera de “subir algo cuando se pueda”, sino de una estructura clara, qué decir, cómo decirlo y para quién. 

En las ONGs esa claridad es determinante: si no se comunica con estrategia, el valor del proyecto se diluye; cuando se hace bien, se convierte en confianza, alianzas y apoyo sostenido. 

LinkedIn era el lugar obvio para hacerlo bien. No por moda, sino por sentido: porque ahí están las personas que toman decisiones, las alianzas que se activan y las conversaciones que cambian el rumbo de un proyecto. 

Cuando nos sentamos con Ecoherencia desde Volies Comms & Events, lo primero fue entender que no necesitaban “más contenido”. Necesitaban una estrategia para ser entendidos en pocos segundos.  

Porque si alguien entra a tu perfil y no capta rápido: 

  • qué haces,
  • qué valor aportas,
  • y por qué eres un partner serio,

la oportunidad se enfría. Y en LinkedIn las oportunidades se enfrían rápido.  

Nuestro trabajo consistió en diseñar un sistema sencillo, pero sólido, basado en tres decisiones: 

1) Poner en valor lo que ya estaba pasando 

Lo primero fue convertir todo lo que Ecoherencia ya hacía en un mensaje nítido: qué aportan, a quién y con qué enfoque. Porque cuando tu propuesta se entiende al momento, LinkedIn deja de ser presencia y pasa a ser posicionamiento. 

2) Pilares para sostener el relato 

Ordenamos el contenido en pilares que permitieran continuidad: proyectos, alianzas, aprendizajes, mirada y personas. La clave era que LinkedIn dejara de ser una suma de publicaciones y se convirtiera en una conversación coherente. 

3) LinkedIn como herramienta, no como tablón 

Ajustamos formatos y tono para que cada publicación hiciera una de estas cosas: 

  • aportar valor
  • demostrar experiencia
  • o abrir conversación con intención

El objetivo era generar confianza. 

Qué pasó en esos dos meses

Durante los dos meses de acompañamiento, Ecoherencia empezó a ganar consistencia en su comunicación. Una señal medible: en ese periodo, sumaron 84 seguidores nuevos en LinkedIn.  

No es un número “para presumir”. Es un indicador útil de que, cuando ordenas el relato y sostienes la conversación, la gente adecuada empieza a encontrarte… y a quedarse. 

Lo que hacemos desde Volies Comms&Events

En Volies trabajamos para que las organizaciones con impacto comuniquen con estructura y criterio, sin improvisación y con objetivos claros. Construimos estrategias que convierten lo que hacen en un relato que se entiende, se recuerda y se comparte con intención. 

Porque el impacto no crece solo por existir. Crece cuando se cuenta bien, en el lugar correcto y de forma sostenida. 

Volies en América Latina: un 2025 de alianzas, aprendizajes e impacto compartido

Celina Lesta en Panama 1

El 2025 fue, para mí y para Volies, un año de crecimiento, escucha activa y construcción colectiva en América Latina. A lo largo de la región tuve la oportunidad de acompañar de cerca a empresas, organizaciones sociales y voluntarios en procesos muy diversos, con un objetivo común: fortalecer el voluntariado como una herramienta estratégica de impacto social, desarrollo de personas y transformación comunitaria. Diseñamos proyectos en Argentina, profundizamos en el tejido social en México, celebramos y reconocimos a voluntarios en Panamá e implementamos experiencias junto a voluntarios en Chile y Argentina. Y, sin duda, Colombia merece un capítulo especial que pronto contará su propia historia.

México: estrategia, tejido social y nuevas conexiones

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En México, junto a Diana Guevara, coordinadora de proyectos de Volies en el país, impulsamos dos iniciativas que marcaron profundamente el año. La primera, al comienzo de 2025, fue el acompañamiento a Banamex en un proceso de análisis y reflexión estratégica de su Programa de Voluntariado Corporativo.

A partir de un diagnóstico del programa que llevan adelante desde hace 20 años , un análisis del contexto y las tendencias del sector en voluntariado corporativo, y un trabajo colaborativo con áreas clave —como la Dirección Ambiental, Social y de Gobernanza, Talento, Diversidad y Cultura, Comunicación Interna y áreas de negocio—, elaboramos recomendaciones orientadas a fortalecer el voluntariado del banco frente a los desafíos de su nueva etapa.

Fue un proceso muy enriquecedor, que permitió abrir conversaciones profundas sobre el rol del voluntariado dentro de la estrategia corporativa en uno de los principales Bancos de México. ¡Gracias al equipo de Voluntariado de Banamex por la confianza y el trabajo compartido!

Taller de voluntariado corporativo en México con empresas y organizaciones sociales, impulsado por Volies en 2025.

La segunda gran iniciativa fue el Primer Mapeo de Organizaciones de la Sociedad Civil “Conectando OSC para impulsar el Voluntariado Corporativo en México”, desarrollado junto a Ticket for Change México y con el apoyo de Cemefi.

Este mapeo busca conocer y visibilizar a las OSC, fortalecer sus capacidades y conectarlas con nuevas oportunidades de colaboración con empresas. Como parte de este proceso, realizamos el primer Café de trabajo presencial en las instalaciones de Gentera, reuniendo a 10 organizaciones sociales de distintas regiones del país. Fue un espacio de intercambio genuino, creatividad y construcción de comunidad, que seguirá creciendo con encuentros virtuales y nuevas conexiones.

GENTERA 1

Argentina: diseño de programas con impacto sostenible

En Argentina, tuve la posibilidad de acompañar muy de cerca el diseño del nuevo Programa de Voluntariado en Educación Financiera de Banco Galicia. Junto a Santiago Lukac y Mercedes Miguel, del equipo de Volies en Argentina, y con el apoyo de Ángela Padilla, Marina Gómez y Juan Ángel Poyatos, el desafío fue crear una experiencia que permitiera a los colaboradores del banco —expertos en finanzas, pero no necesariamente en pedagogía— compartir su conocimiento con jóvenes de todo el país de manera clara, cercana y significativa.

El resultado fue una metodología integral que acompaña todo el recorrido del voluntario, desde la convocatoria hasta la medición de impacto, con materiales, guías y herramientas pensadas para garantizar una experiencia de calidad tanto para voluntarios como para estudiantes.

Taller del programa de voluntariado en educación financiera de Banco Galicia, diseñado por Volies en Argentina.

Chile y Argentina: voluntariado corporativo en acción junto a SAP

Durante el año, y en este caso, guiados por Emilio Sierra, Director de Volies Colombia, Volies acompañó a SAP Latinoamérica en la organización de sus programas de voluntariado en Buenos Aires y Santiago.

En Buenos Aires, junto a la Asociación Mensajeros de la Paz Argentina, se desarrollaron actividades de paisajismo y jornadas recreativas con personas mayores y con niños y niñas del Programa de Acompañamiento Familiar.

En Santiago de Chile, junto a Fundación Trascender, se llevaron adelante talleres de Future Skills centrados en liderazgo e innovación, dirigidos a estudiantes de colegios con altos índices de vulnerabilidad. Experiencias que muestran el enorme potencial transformador del voluntariado corporativo bien diseñado.

Panamá: reconocimiento, trabajo en red y mirada de futuro

Celina Lesta en Panama 1

El año cerró en Panamá con una experiencia profundamente inspiradora y muy especial para mí. Fundación Trenco, AES Panamá y Ricardo Pérez decidieron unir fuerzas para potenciar sus programas de voluntariado corporativo y crear un espacio conjunto de reconocimiento y celebración para sus voluntarios.

Bajo el lema “¡Juntos impulsando el voluntariado!”, el encuentro reunió a líderes empresariales, voluntarios y aliados estratégicos, reafirmando que el voluntariado corporativo es un motor de participación cívica, desarrollo de talento y fortalecimiento del tejido social.

Tuve el honor de participar impartiendo una conferencia para directivos y voluntarios, compartiendo cómo el voluntariado corporativo genera valor tanto para la sociedad como para las propias organizaciones y sus equipos. Desde mi rol como Directora de Volies y Responsable de América Latina de Voluntare pude compartir varios estudios de Voluntare con datos y tendencias para inspirar a directivos y voluntarios de estas empresas.

Además, en el marco del Día Internacional del Voluntariado, pude asistir al evento organizado por Voluntarios de Panamá, donde se compartieron los avances del país en la construcción de un ecosistema de voluntariado y los planes rumbo al Año Internacional del Voluntariado 2026 (IVY 2026) desde UNV Latinoamérica.

Encuentro de reconocimiento al voluntariado corporativo en Panamá junto a Fundación Trenco, AES Panamá y Volies.

Un capítulo especial: Volies Colombia

Aunque este recorrido abarca gran parte de la región, Volies Colombia merece un post propio. Liderado por Emilio Sierra, el equipo ha vivido un 2025 intenso, lleno de aprendizajes, proyectos y alianzas que pronto compartiremos con más detalle.

El 2026 será el Año Internacional del Voluntariado, y desde Volies seguiremos trabajando —con la misma pasión, compromiso y convicción— para que cada experiencia, alianza y proyecto continúe multiplicando impacto en América Latina.

Micro-voluntariado: cómo cambiar el mundo… en 5 minutos (o un ratito más)

Volunteers joining hands as a symbol of flexible volunteering and collective impact

Sí, lo leíste bien: no hace falta pasarte todo el día para marcar la diferencia. En 2026, las grandes empresas apuestan por el micro-voluntariado, acciones cortas, flexibles y fáciles de encajar en cualquier agenda.

La idea: entre un café y una reunión, o en tu descanso de teletrabajo, puedes aportar algo grande sin necesidad de largas jornadas.

Two people collaborating on a laptop during a flexible or digital micro-volunteering activity

10 formas de "hacer el bien" en minutos:

1. Revisión exprés de textos: 10–20 min para mejorar un blog o documento de una ONG.

2. Mini traducciones: 15–30 min para traducir una publicación, un pie de foto o un párrafo.

3. Micro-mentorías: 20–30 min para dar un tip profesional o orientar a un joven.

4. Diseño rápido de materiales: 30–45 min para crear un cartel en Canva y darle vida a un evento.

5. Etiquetado y validación de datos: 10–20 min ayudando a limpiar bases de datos o organizar información.

Environmental micro-volunteering activity collecting waste in a natural area

6. Campañas flash de donación digital: 2 min desde tu app: puntos, cupones o recompensas que se convierten en ayuda real.

7. Micro-voluntariado ambiental : 15–30 min recogiendo basura, registrando impacto y acumulando puntos verdes.

8. Cartas de ánimo y dedicatorias: 10 min escribiendo mensajes para personas mayores, jóvenes o pacientes hospitalizados.

9. Mini-capacitaciones: 15–20 min grabando un tip profesional en vídeo o audio.

10. Micro-activismo: 5 min compartiendo información verificada o firmando peticiones para causas sociales.

La magia del micro-voluntariado: cualquier minuto que dediques cuenta, y la suma de muchos pequeños gestos puede generar un gran impacto. Perfecto para empleados ocupados, teletrabajadores o simplemente para quien quiere hacer algo bueno… ¡rápido y fácil!

Llamamiento global a la acción: construyamos el futuro del voluntariado en el International Year of Volunteers 2026

Internationalnternational Year of Volunteers 2026 Call to Action

Una coalición mundial de líderes del voluntariado anunció a finales de 2025 el «Llamamiento a la acción para el futuro del voluntariado» como antesala del International Year of Volunteers 2026, declarado por la ONU. Se trata de una agenda compartida a la que desde Volies nos sumamos, diseñada para reforzar el reconocimiento, el apoyo y la protección del voluntariado en todo el mundo.

Este llamamiento a la acción ha sido elaborado conjuntamente por IAVE — the International Association for Volunteer Effort y Global Volunteering Forum, cuyas conclusiones sobre el estado de la cuestión ya conocimos en detalle en el 2025 CSR Forum celebrado en Corea del Sur, al que asistimos.

Junto con la participación de otras organizaciones como la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR), UNICEF Generation Unlimited y la United Nations Volunteer Group Alliance en estrecha colaboración con los Voluntarios de las Naciones Unidas (UNV). Fue presentado oficialmente el pasado 5 de diciembre de 2025, coincidiendo con la celebración del Día Internacional de los Voluntarios en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York, a la que asistimos.

Basándose en las opiniones de casi 14.000 voluntarios y partes interesadas de 164 países, el «Llamamiento a la Acción» establece un marco global para garantizar que los voluntarios puedan contribuir de forma segura, eficaz y con mayor impacto en un momento crucial: 2026 Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible (IVY 2026).

La designación del International Year of Volunteers 2026 por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas subraya la urgente necesidad de elevar el voluntariado como motor clave de la resiliencia comunitaria, el desarrollo sostenible y la cohesión social

Sin embargo, las contribuciones de los voluntarios siguen estando infravaloradas, carecen de recursos suficientes y reciben un apoyo desigual.

Una consulta mundial

Este llamamiento a la acción se basa en una de las consultas mundiales más amplias jamás realizadas sobre el voluntariado. El proceso fue dirigido por el Dr. Chris Millora, de Goldsmiths, Universidad de Londres, en estrecha colaboración con un grupo de líderes del sector de todo el mundo, que orientaron la interpretación de los resultados y ayudaron a dar forma a las recomendaciones finales.

Su trabajo colectivo garantiza que el «Llamamiento» reflejara la experiencia vivida, las prioridades y las aspiraciones de los voluntarios y las organizaciones de todo el mundo.

Mayor impacto del voluntariado

Tres áreas de acción para un futuro más sólido

El «Llamamiento a la acción» describe tres áreas de acción prioritarias en las que los gobiernos, las organizaciones que cuentan con voluntarios, los donantes, las empresas y las comunidades deben actuar de forma colectiva:

  1.  Reconocimiento
    Los voluntarios deben ser reconocidos y celebrados de forma sistemática, no solo simbólicamente, sino también a través de políticas, financiación, investigación y una participación significativa en la toma de decisiones. Esto incluye reconocer las diversas formas de voluntariado, valorar el liderazgo local e integrar el voluntariado en las estrategias nacionales.
  2. Apoyo
    El voluntariado requiere una infraestructura propicia. Los gobiernos, las organizaciones y los voluntarios deben trabajar juntos para desarrollar políticas inclusivas, fortalecer la gestión y la formación de los voluntarios, crear oportunidades para los grupos marginados e invertir en el voluntariado a nivel local y nacional.
  3. Protección
    Los voluntarios y las comunidades a las que prestan servicio deben estar protegidos. Esto significa incorporar la seguridad, los derechos, la dignidad y el bienestar en las leyes, las políticas, las prácticas organizativas y las normas humanitarias, desde la prevención de la explotación hasta la garantía de que los voluntarios nunca sean utilizados como sustitutos no remunerados del personal.
Call to Action for the Future of Volunteering

Un movimiento colectivo para IVY 2026 y más allá

«Este llamamiento a la acción refleja un esfuerzo verdaderamente global, moldeado por miles de voluntarios y organizaciones de todo el mundo. Al entrar en el Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible, tenemos una oportunidad sin precedentes para crear sistemas que reconozcan, apoyen y protejan a los voluntarios en todo el mundo. Esta agenda es práctica, ambiciosa y muy necesaria desde hace tiempo».

La coalición que respalda el Llamamiento seguirá colaborando a lo largo de 2026, produciendo recursos, convocando diálogos y apoyando a los gobiernos y organizaciones para que respondan a los compromisos. Anima a las personas y las instituciones a unirse al movimiento, difundir ampliamente el Llamamiento y tomar medidas concretas durante el IVY 2026 para impulsar la agenda.

En esta misma dirección desde Voluntare organizamos a lo largo del 2025 varios encuentros en España y Colombia, recogiendo en concreto la voz del voluntariado corporativo y generando espacios de diálogo y aprendizaje mutuo para afrontar los retos presentes y futuros.

International Year of Volunteers 2026

Proclamado por la Asamblea General de las Naciones Unidas, el Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible 2026 tiene como objetivo elevar el voluntariado como un poderoso mecanismo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y fortalecer la resiliencia de las comunidades en todo el mundo.

El IVY 2026, que se puso en marcha el Día Internacional del Voluntariado, el 5 de diciembre de 2025, es un llamamiento a los gobiernos, las organizaciones y las comunidades de todo el mundo para que defiendan el voluntariado en todas sus formas —formal e informal, local y global— al tiempo que fomentan políticas inclusivas y garantizan que se reconozcan y midan las contribuciones de los voluntarios.

El voluntariado es una piedra angular del desarrollo sostenible y la acción humanitaria. Los voluntarios fortalecen las sociedades en tiempos de crisis y de paz, y sus contribuciones son vitales para alcanzar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

Valorar y medir las contribuciones de los voluntarios, tanto formales como informales, es fundamental para fortalecer la comprensión global y dar forma a modelos innovadores para el futuro.

El Año Internacional del Voluntariado 2026 quiere destacar el papel esencial que desempeñan los voluntarios en la promoción de los objetivos mundiales, el fomento de la resiliencia y el impulso del progreso colectivo.

Alentando a los gobiernos, las organizaciones y las comunidades a que reconozcan y apoyen a los voluntarios creando entornos seguros e inclusivos e integrando el voluntariado en las políticas.