Español – Volies

Meliá Hotels International: Desarrollo del talento con impacto social

31 marzo 2026 por Ángela Padilla

Cuando el desarrollo de talento se encuentra con el impacto social, ocurren cosas que van más allá de lo esperado. Hace unos días, desde Volies acompañamos a Meliá Hotels International en una experiencia de “team building” social en Palma de Mallorca.

Una jornada que integró tres pilares clave:

Desarrollo de equipos
Impacto positivo en la comunidad
Inclusión social, poniendo el foco en la diversidad

Junto a responsables del área de personas de distintos países y personas con discapacidad intelectual de Fundació Alma Mater y Fundació Albada, y con el acompañamiento de Fundación FDI, se generó algo difícil de diseñar sobre el papel: un espacio real de encuentro, aprendizaje y colaboración.

El resultado fue mucho más que una actividad: una tarde de juegos, conexión y aprendizaje compartido.

Pero ¿Cómo se mide realmente el impacto de una experiencia así?

Escuchando a quienes la viven. Estas son algunas de las reflexiones que las personas participantes compartieron al finalizar la actividad:

💬 “Nos ayuda a agradecer
lo que tenemos”.

💬 “Nos enseña diversidad
de habilidades y talentos”.

💬 “Salimos de nuestra zona
de confort”.

💬 “Aprendimos
desde la acción”.

En Volies entendemos la innovación social como un eje transversal. Y sabemos que cuando se activa desde las personas, el impacto deja huella.

¡Gracias a todas las personas los que lo hicisteis posible! Seguimos trabajando para generar experiencias que transforman miradas… y organizaciones.

🎯 Memoria de Impacto Volies 2026

31 marzo 202630 marzo 2026 por Juan Angel Poyatos

Hay años que marcan un antes y un después. Para Volies el último ha sido uno de ellos. No solo por haber sido invitado a participar en la apertura del Año Internacional de los Voluntarios y Voluntarias para el Desarrollo Sostenible en Naciones Unidas, sino por todo lo que hemos sido capaces de construir juntos.

Hemos seguido consolidando algo en lo que creemos profundamente: que el impacto social no es un complemento, sino una parte esencial de las organizaciones.

Este último año:

Más de 42.715 personas voluntarias han participado en iniciativas impulsadas junto a empresas en más de 366.040 horas de voluntariado.
Hemos llegado a más de 221.710 personas beneficiarias directas.
Hemos trabajado en más de 40 países, junto a 400 ONG y 65 empresas.
Y hemos dado un paso más en nuestra expansión internacional con el lanzamiento de Volies North America.

Pero más allá de las cifras, lo que realmente nos mueve es algo más difícil de medir: La capacidad de las personas para transformar realidades cuando se conectan con un propósito.

Seguimos acompañando a empresas que entienden que su equipo es su mayor agente de cambio. Que apuestan por el voluntariado estratégico, por la diversidad, por la comunicación con propósito y por generar relaciones sólidas con las comunidades.

Y seguimos haciéndolo como siempre: construyendo puentes.

Puentes entre empresa y sociedad.
Entre talento y compromiso.
Entre lo que somos hoy y lo que queremos llegar a ser.

Te invitamos a descubrir en detalle todo lo que hemos conseguido este año y hacia dónde nos dirigimos en nuestra Memoria Anual de Impacto.

Nuestro principales datos de impacto

Cada empresa con la que colaboramos adopta prácticas que mejoran la cultura interna, fortalecen su responsabilidad social, minimizando los impactos negativos y fomentando un entorno más inclusivo y una mejor relación con las comunidades locales.

Fundación Mahou San Miguel impulsa el voluntariado corporativo contra la soledad con la III edición de “En Buena Compañía”

27 marzo 2026 por Romina Sisterna

La Fundación Mahou San Miguel ha lanzado la tercera edición de “En Buena Compañía”, un programa de voluntariado corporativo centrado en combatir la soledad a través del acompañamiento social y la generación de vínculos en diferentes territorios de España.

La convocatoria, abierta hasta el 24 de abril, está dirigida a organizaciones sociales que quieran impulsar proyectos enfocados en inclusión, apoyo sociolaboral o participación comunitaria. Estas iniciativas se desarrollarán a lo largo de 2026 y principios de 2027, con la implicación directa de empleados voluntarios de la compañía.

El programa aborda un reto social creciente: la soledad no deseada, que afecta a una parte significativa de la población y requiere respuestas estructuradas desde la colaboración entre empresas y entidades sociales. En este contexto, “En Buena Compañía” se consolida como un modelo de conexión entre necesidades sociales reales y la capacidad de movilización del voluntariado corporativo.

En su última edición, la iniciativa movilizó a cerca de 1.000 voluntarios, generando más de 4.000 horas de acción social y alcanzando a miles de personas en distintas provincias, lo que refuerza el papel de las empresas como agentes activos en la construcción de comunidades más cohesionadas.

Impacto social en «retail»: cómo activar iniciativas reales desde el punto de venta

16 marzo 202616 marzo 2026 por Noelia García

En el sector retail, el impacto social no suele fallar por falta de intención.
Falla en su ejecución en el punto de venta.

Las empresas del comercio minorista desarrollan cada vez más iniciativas de impacto social en retail, pero muchas de ellas no llegan a desplegarse de forma efectiva en las tiendas. La razón es sencilla: la realidad operativa de un punto de venta es muy distinta a la de una oficina central.

Turnos, picos de afluencia, espacio limitado, presión comercial y equipos que necesitan instrucciones claras para que todo funcione.

En Volies, trabajando con empresas del sector retail, vemos un patrón muy claro: las iniciativas que realmente generan impacto social en las tiendas no “añaden trabajo” al equipo, sino que se integran de forma natural en la experiencia del punto de venta.

Por eso apostamos por un enfoque práctico y escalable, diseñado para la realidad de las tiendas: acciones claras, fáciles de ejecutar en turnos, apoyadas por partners locales que aportan credibilidad y trazabilidad, y con una medición transparente que permite comunicar resultados de forma sencilla.

Cuando todo eso encaja, el retail se convierte en un canal extraordinariamente potente para generar impacto social y participación.

Tres claves para activar impacto social en retail desde las tiendas

Convertir la tienda en un punto de acción, no solo de mensaje: La diferencia entre “sensibilizar” y “mover a la gente” está en dar un gesto sencillo: informarse, participar, apoyar… en el momento.
Dar herramientas al equipo (no cargarle de responsabilidad): Cuando el staff tiene un guion breve, una formación corta y materiales listos, la iniciativa deja de depender de la improvisación y se vuelve consistente.
Transparencia visible (si no se ve, no se cree): La confianza no se pide: se construye con resultados claros, actualizados y fáciles de entender.

Ejemplos de iniciativas que aplicamos con clientes retail

Empleabilidad desde la tienda (CV + entrevista + imagen profesional): talleres prácticos, con partners especializados, para apoyar a colectivos vulnerables con herramientas reales para acceder a empleo.
Micro-acciones de barrio (limpieza, jardines, mantenimiento urbano): activaciones cortas lideradas por el equipo de tienda para mejorar el entorno inmediato y reforzar la conexión con la comunidad local.
Camiseta social por causa: cada empleado se vincula a la causa que más le motive; el cliente puede preguntar y el equipo, formado previamente, explica cómo ayudar, apoyado por un QR con información y pasos concretos.

La oportunidad es enorme: las tiendas son el lugar donde una causa puede convertirse en conversación… y la conversación en acción. Si tu empresa tiene tiendas, te lanzo una pregunta: ¿tu impacto social está diseñado para contarse… o para ejecutarse?

¿Quieres activar el impacto social real en tu red de tiendas?

B: Una simple letra, un gran significado. B Corp Month

12 marzo 202610 marzo 2026 por Carmen Marti

El B Corp Month es una campaña global que se celebra cada año. Cada mes de marzo, las distintas B Lab que promueven el movimiento encada país, y la comunidad de empresas B Corp de todo el mundo, nos unimos para celebrar todo lo que significa ser una empresa B Corp, como Volies. Una comunidad formada por más de 10.000 empresas en más de 100 países en el mundo, de las cuales más de 340 en España.

Este año la campaña pone el foco en la letra B del logo, como símbolo del compromiso continuo con estándares verificados en materia de prácticas sociales y ambientales, responsabilidad y transparencia. Cada empresa B Corp es diferente, pero la letra B del logo representa un movimiento global que trabaja en conjunto hacia una economía más justa, inclusiva y equitativa. Es lo que nos une.

El significado de la B

¿Alguna vez te habías preguntado que significa la B de B Corp? Pues significa «Benefit», pero Beneficio para todos. La B de las Benefit Corporations auna a empresas de todo el mundo que buscamos equilibrar el beneficio económico con el impacto positivo en trabajadores, comunidad y planeta.

El eslogan “Una simple letra, un gran significado”, nos anima a las B Corps a compartir este orgullo que significa formar parte de una comunidad al servicio de las personas y el planeta, agradeciendo y celebrando a su vez a todas las personas que lo hacen posible cada día.

Porque se necesitan muchas cosas para que una empresa tenga un impacto positivo en el mundo. Numerosas acciones diarias, esfuerzo continuo, progreso tangible y mediciones rigurosas. Lo sabemos bien porque tenemos el compromiso de hacer estas cosas a diario.

Aunque el trabajo es complejo, nuestro enfoque en la mejora continua es sencillo. Porque ser una empresa B Corp traducir nuestros valores en prácticas y esas prácticas en progreso. Y ahora, con los nuevos Estándares de B Lab que nos impulsan a elevar el listón en el futuro, ser B Corp es solo el comienzo de todo el progreso que queremos lograr.

Detrás de la B, que parece una simple letra, hay una historia mucho más grande que nos conecta con miles empresas en todo el mundo, y nos emociona compartir la nuestra. Te contamos más sobre nuestro compromiso B Corp aquí.

Voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa su primer Research Action Lab en París

2 marzo 2026 por Kevin Themyr

voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa el primer Action Lab en París

El pasado 24 de febrero celebramos en París el primer Volies Research Action Lab en Francia, un hito importante en nuestro trabajo de investigación aplicada sobre voluntariado corporativo en Francia.

Tuvimos el placer de reunir a 18 profesionales del ámbito del voluntariado y el engagement corporativo en un encuentro organizado con el apoyo de France Volontaires y Voluntare, y la excelente coordinación de nuestro Coordinador de Proyectos con la Comunidad en Francia Kevin Themyr.

En un formato de desayuno de trabajo, líderes de Sostenibilidad, ESG, Recursos Humanos, Fundaciones y Asuntos Públicos compartieron mesa y reflexión en torno a las principales tendencias del voluntariado corporativo, tomando como punto de partida el Informe Voluntare 2025, elaborado a partir del análisis de 236 empresas en Europa y América Latina.

El núcleo del encuentro: un análisis DAFO colectivo sobre el voluntariado corporativo en Francia

El corazón de la mañana fue un ejercicio participativo de análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) del voluntariado corporativo en el contexto francés.

A partir de las 10 principales conclusiones del informe, las personas participantes tomaron la palabra. Cada intervención aportó una lectura distinta del momento actual del sector: experiencias prácticas, aprendizajes, convicciones y también desafíos estructurales.

La riqueza del debate —con representantes de empresas, fundaciones, entidades sociales y expertos— permitió construir un mapa compartido y matizado del estado del voluntariado corporativo en Francia en 2026, basado en la experiencia real de quienes lo impulsan cada día.

Este es precisamente el propósito del Research Action Lab: no limitarse a compartir resultados de investigación, sino activar dinámicas de inteligencia colectiva que permitan traducir los datos en acción.

Principales conclusiones del análisis DAFO (Francia 2026)

🔎 Fortalezas

El voluntariado corporativo se percibe como una palanca potente para reforzar la marca empleadora y alinear a las personas con los valores de la empresa.
Está avanzando hacia una mayor profesionalización e integración en alianzas intersectoriales.
Las experiencias son valoradas de forma muy positiva por las personas voluntarias, tanto desde el impacto generado como desde el desarrollo personal y profesional.
Contribuye a equilibrar estrategias de RSC excesivamente centradas en lo ambiental, reforzando la dimensión social y los procesos de innovación social.

⚠️ Debilidades

Falta de recursos (humanos, financieros y materiales) en muchas empresas y entidades sociales, lo que genera desajustes entre expectativas corporativas y capacidades operativas de las ONG.
Dificultad para conectar los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección con resultados tangibles sobre el terreno.
Riesgo de excluir a asociaciones pequeñas que no pueden asumir exigencias complejas de reporting o grantwriting.
Complejidad en la medición del impacto social ante la proliferación de indicadores y la falta de orientación clara sobre la contribución privada al interés público.
El llamado “síndrome del team building”: participación impulsada más por mandato interno que por motivación genuina.
Alta dependencia de embajadores internos comprometidos, difíciles de reemplazar.
Percepción ambivalente por parte de algunos sindicatos, que pueden interpretar estas iniciativas desde una óptica política o laboral.

🌱 Oportunidades

Aprovechar los recursos y buenas prácticas de France Volontaires en evaluación de impacto y colaboración con ONG.
Impulsar en 2026 una mayor participación del personal no directivo en las actividades de voluntariado.
Conectar programas de formación interna con oportunidades de voluntariado.
Reforzar la alineación entre valores corporativos y programas existentes, generando sinergias territoriales entre empresas.

🌍 Amenazas

Excesiva presión por medir el impacto como única vía para asegurar patrocinio interno.
Contexto nacional e internacional inestable (crisis económica, tensiones políticas, debilitamiento de la sociedad civil).
Riesgo de “productivización” de las causas sociales, generando competencia entre entidades por los mismos beneficiarios.
Posibles recortes de plantilla derivados de crisis económicas que tensionen la capacidad de desplegar programas de voluntariado.

2026: una oportunidad estratégica en el marco del Año Internacional del Voluntariado

El encuentro se celebró además en un contexto especialmente relevante: la preparación del Año Internacional de los Voluntarios 2026 (#IYV2026).

Este marco ofrece a las empresas una ventana estratégica para estructurar, fortalecer y visibilizar su compromiso social de manera coherente y sostenible. No se trata únicamente de aumentar actividades, sino de consolidar modelos de voluntariado corporativo alineados con la estrategia empresarial, medibles y generadores de valor compartido.

Un impulso que acaba de comenzar

Este primer Research Action Lab en Francia marca el inicio de una dinámica prometedora. Nuestro objetivo es seguir replicando este formato en distintos países, conectando investigación, práctica empresarial e innovación social.

Queremos agradecer enormemente a France Volontaires, Air Liquide, Fondation Air Liquide, CGI, Société Saint-Vincent-de-Paul, Fashion Green Hub, Fondation Groupe RATP, Fundación MAPFRE, Komeet, KPMG, Meliá Hotels International, Sanofi, Veolia, Work for Social y a toda la comunidad Voluntare por su compromiso y participación activa en esta primera edición.

MARVI impulsa su Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo

26 febrero 202626 febrero 2026 por Marcos Ramírez

Marvi red europea de voluntariado cultural inclusivo

En el ecuador del proyecto MARVI, el encuentro celebrado en Madrid, coordinado por la Asociación Volies como socio del mismo, ha supuesto un hito clave: el lanzamiento oficial de la Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo, un espacio diseñado para conectar a profesionales de museos, entidades sociales y expertos en voluntariado interesados en impulsar modelos más inclusivos y transformadores.

Este momento consolida una red europea que reúne a organizaciones como CEATE, OTB Foundation, Fundação Felipe de Almeida, la Universidad de Granada y la Universidad Erasmo de Rotterdam, junto a Volies Asociación como entidad coordinadora.

Red europea de voluntariado cultural inclusivo: aprendizajes desde el sector español

Durante las sesiones presenciales contamos además con la participación de instituciones culturales de referencia como el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el Museo Nacional de Antropología, que aportaron su experiencia y visión sobre el papel del voluntariado en el ámbito museístico.

La diversidad de perfiles —equipos de voluntariado, conservadores, investigadores y profesionales del tercer sector— permitió generar un diálogo honesto sobre cómo abrir los museos a comunidades más amplias y diversas.

El encuentro fue acogido por Cruz Roja Española en su Centro de Intervención Social de Pozas, a quienes agradecemos su hospitalidad y apoyo logístico.

Mirando hacia el futuro

Como siguiente paso, la Comunidad de Práctica continuará su recorrido a través de varias sesiones online en español, dirigidas a profesionales de España y Latinoamérica.

El objetivo es:

Ampliar la red
Compartir herramientas concretas
Y seguir construyendo un espacio estable de aprendizaje colaborativo en torno al voluntariado cultural como motor de inclusión y cohesión social en ambos territorios.

Más sobre MARVI

MARVI (Museum and Restoration Volunteering for Inclusion) es un proyecto cofinanciado por Erasmus+, que promueve la inclusión social a través del voluntariado cultural, reforzando la capacidad de los museos como espacios vivos, abiertos y accesibles para todas las comunidades, del que Asociación Volies es uno de sus socios.

Más información del proyecto: www.marvi-eu.org

Innovación social en las empresas: teambuilding inclusivo con Meliá Hotels

23 febrero 202619 febrero 2026 por Ángela Padilla

Los proyectos de innovación social en las empresas están transformando la manera en que desarrollan talento, fortalecen equipos y construyen culturas más inclusivas. Hace unos días tuvimos la oportunidad desde Volies de facilitar una experiencia de teambuilding que nos recordó por qué la innovación social en las empresas es un motor tan potente para el desarrollo de talento dentro de las organizaciones.

Qué es la innovación social en las empresas

Cuando hablamos de innovación social en las empresas nos referimos a un enfoque estratégico que integra la generación de impacto positivo en la sociedad dentro del propio modelo de negocio. Se trata de cocrear para transformar necesidades desatendidas en oportunidades de negocio, mejorando la reputación y fortaleciendo el tejido social.

Cuando una organización incorpora la innovación social de forma transversal, convierte los desafíos sociales en oportunidades de crecimiento sostenible, al tiempo que fortalece la empresa en aspectos clave como la competitividad, la reputación, y la mejora del talento.

Innovación social en las empresas y desarrollo de talento: el caso práctico de Meliá

En esta ocasión, desde Volies diseñamos una dinámica de teambuilding social e inclusivo para un equipo de directivos de Meliá Hotels.

Comenzamos con un «animómetro» que nos permitió identificar y poner nombre a las emociones presentes.
Luego, ya reunidos con nuestros anfitriones, el equipo y los usuarios de la Fundació Finestrelles por la Discapacidad Intelectual, realizamos una actividad rompehielos, para generar un ambiente de confianza e integración.
A continuación, disfrutamos de un escape room diseñado por profesionales de la propia Fundación.
Y, para cerrar, compartimos una maravillosa y emotiva cosecha que nos permitió responder a la gran pregunta: “¿Qué me llevo a nivel personal, social y profesional?”.

En el diseño teórico, sobre el papel, era una gran oportunidad para desarrollar y potenciar habilidades gerenciales, mejorar el trabajo en equipo y la comunicación, fomentar una cultura de responsabilidad social corporativa y, al mismo tiempo, favorecer la inclusión social.

En la práctica, fue más allá de lo planteado, convirtiéndose en un espacio de aprendizaje emocional, relacional y profundamente humano. Logramos comprobar, una vez más, que cuando diseñamos metodologías con intención social en la empresa, las personas se muestran más abiertas, más curiosas y muy dispuestas a conectar desde su autenticidad.

Cada persona llega a estas sesiones con su propia historia, con su equipaje invisible: responsabilidades, miedos, cansancio, expectativas o incluso la sensación de no tener tiempo para “una actividad más”. Pero es precisamente ahí donde comienza la dinámica: en reconocer a quienes participan desde su humanidad, antes que desde sus roles profesionales. Esa mirada cambia todo. Se transforma la forma en que colaboran, en que escuchan y en la que se relacionan dentro de este espacio.

Diversidad e inclusión como motor de aprendizaje colectivo

Desde el comienzo, salimos de nuestra zona de confort. De repente, habilidades como la empatía, la comunicación, la adaptabilidad y la colaboración dejaron de ser conceptos para convertirse en experiencias reales. La presencia de personas con discapacidad nos mostró, sin discursos, que la diversidad amplía la perspectiva del equipo, enriquece las dinámicas y potencia el aprendizaje colectivo.

En la facilitación vimos y aprendimos cómo cada grupo con el que trabajamos sea en estrategia, teambuilding, desarrollo de proyectos, alianzas o trabajo comunitario, está vivo: respira, se emociona, se silencia por momentos, hace pausas e incluso se libera y surge la magia. Surgen las mejores ideas y experiencias que quedan en la memoria, no solo de los participantes. En las personas que facilitamos la dinámica también queda un aprendizaje enorme, una huella, un recuerdo y mucha gratitud por lo vivido y lo aprendido.

Cuando los proyectos de innovación social humanizan el aprendizaje

A veces olvidamos que lo que aparentemente es un simple juego puede abrir conversaciones profundas y generar conexiones duraderas. Y aquel día lo vimos con claridad: se rompieron etiquetas, se fortalecieron vínculos y se creó un espacio donde todos, desde realidades distintas, pudimos aprender unos de otros.

Como facilitadoras nos llevamos un recuerdo valioso: cuando una experiencia inspira, transforma o ayuda a mirar la realidad desde otro lugar, ahí es donde el talento realmente crece. Así lo vivieron y compartían desde la empresa:

"En Meliá creemos que el desarrollo no debería hacernos solo mejores profesionales, sino también mejores personas. Porque, al final, el verdadero talento no se mide únicamente por lo que sabemos hacer, sino por el impacto que dejamos en los demás".

Gabriel Canaves, Chief HR Officer de Meliá Hotels International

Este teambuilding no solo fue una actividad para fortalecer competencias; fue una experiencia que humanizó el aprendizaje. Y cuando la innovación social en las empresas se vive así, desde la humanidad y no solo desde la teoría, deja de ser una metodología para convertirse en una verdadera oportunidad de transformación.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida de Fundació Finestrelles (@fundaciofinestrelles)

Volies Colombia: impulso al voluntariado corporativo en América Latina

27 febrero 202611 febrero 2026 por Emilio Sierra

Emilio Sierra impulsa el voluntariado corporativo en Colombia 2025 en el Social Fest

En 2025 hemos seguido impulsando el voluntariado corporativo en Colombia. Ha sido un año de confiar, de validación por lo construido durante los años anteriores y de apostarle al futuro de los programas, las personas y las organizaciones.

Ha sido de gran valor la generación de valor para nuestros clientes que nos permiten una mirada hacia el futuro con optimismo y convicción por lo que hacemos, a pesar de los retos que nos presentara el contexto socio político en el futuro cercano.

En el primer semestre recibimos la visita de Juan Ángel, con quien tuvimos la oportunidad de compartir nuestra experiencia en ejercicios de medición de impacto, y que ha sido justamente uno de esos pendientes históricos en algunas organizaciones. Además de visitar Bogotá y Medellín con nuestro ejercicio de medición, también generamos espacios de conversación y formación como la grabación de una masterclass con nuestro aliado Comfama sobre voluntariado y su impacto en el liderazgo de empresas conscientes.

Resaltamos el deseo y la determinación de EDEQ (Empresa de Energía del Quindío), por crear su programa de Voluntariado y permitirnos acompañarlos en este gran reto desde el inicio, liderando su ejercicio de creación de la estrategia del programa.

Impactamos de Bancolombia: Educación financiera para el desarrollo

¿Como serian nuestras vidas si desde el colegio nos hubieran hablado sobre educación financiera? Esta es una de las premisas con las que hemos logrado generar nuevas acciones de voluntariado corporativo en Colombia, facilitando la inclusión financiera y el fortalecimiento del tejido productivo como pilares de Bancolombia y su estrategia de voluntariado.

Ampliar la capacidad, el portafolio de actividades y la cantidad de voluntarios que participan en el programa ha sido un gran reto que gracias a los aliados se ha ido construyendo. Este año además, iniciamos el ejercicio de formación a las organizaciones aliadas con el que esperamos en el futuro llegar a mas organizaciones que nutran de diversidad, conocimiento y experiencia las iniciativas a implementar por el grupo de voluntarios del Banco.

Impactamos ha sido el nombre elegido para el programa de voluntariado de Bancolombia. También, impactante ha sido el cierre de año con la jornada «Vamos Nuqui» en la cual acercamos diferentes equipos a la realidad de comunidades alejadas, con grandes talentos, saberes y capacidades ancestrales aun por revelar y exponer al mundo moderno. Una jornada de 4 días explorando y reconociendo el territorio, su cultura, sus capacidades y trabajando hombro a hombro en la generación de confianza y en la evolución de sus emprendimientos.

SAP: ampliando su impacto en LATAM

SAP ha iniciado su expansión del programa de voluntariado corporativo en Latinoamérica, ya teníamos una relación en Europa y ahora en Chile, Argentina y Perú estamos escribiendo un nuevo capítulo del programa de voluntariado que ha dejado huella importante en el bienestar de las comunidades que hemos visitado este año.

Desde actividades de siembra de huertas procurando la seguridad alimentaria, jornadas de mentoría para jóvenes, embellecimiento y reparaciones locativas, hasta jornada de belleza con personas mayores en centros de bienestar para el anciano, promoviendo su autocuidado e incentivando su autoestima y bienestar físico y emocional.

Bolívar Davivienda: Acompañando a las organizaciones sociales en su crecimiento

Con Bolívar dimos continuidad al ejercicio de formación a organizaciones sociales. Hoy conocemos historias y testimonios de empresas en el país (como Grupo Familia o Essity), que han conocido el programa, el impacto que genera en las ONG y que buscan estas organizaciones que han pasado por el programa de formación, y que gracias al sello de la auto certificación entregado por Voluntare tienen mayor visibilidad y generan mayor nivel de confianza a las empresas por sus capacidades y estructura de gestión de los programas. Además, iniciamos un piloto para Pymes sensibilizando sobre el impacto y las posibilidades de desarrollar programas de voluntariado en estas empresas, acercando herramientas como el Impact Kit que facilite su gestión de los programas.

Punto de Voluntariado Colombia

Y por primera vez, y de la mano de Voluntare, creamos el punto de voluntariado corporativo en Colombia, con empresas y organizaciones sociales en el marco del Social Fest, acercando las ONG a un relacionamiento diferentes con las empresas y retándoles a crear un pitch «socio/comercial» que venda sus proyectos para la participación de empleados de las empresas asistentes.

Celebramos un segundo año de Volies Colombia lleno de colaboraciones de alto impacto social y ambiental en el país, construidas junto a empresas y organizaciones comprometidas. Seguimos consolidando una red que conecta propósito, territorio y acción. Vamos a por el tercero.

Qué puede hacer tu empresa este 8M: 5 acciones de voluntariado corporativo para impulsar la equidad de género

5 febrero 20264 febrero 2026 por Rocío Martins

El próximo 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer, una fecha clave para reflexionar sobre el papel de las mujeres en la sociedad, los avances logrados y, especialmente, las brechas que aún persisten. Y cómo contribuir a la equidad de género desde el voluntariado corporativo.

Por qué la equidad de género sigue siendo un desafío en el mundo laboral y social

La desigualdad de género se manifiesta de múltiples formas: desde el acceso desigual a la educación y la brecha digital —con especial incidencia en las vocaciones STEM— hasta la diferencia salarial, el techo de cristal o la sobrecarga de tareas de cuidados que siguen recayendo mayoritariamente en las mujeres. A ello se suma el impacto de la transformación digital, que corre el riesgo de reproducir e incluso amplificar sesgos del pasado si no se incorporan miradas diversas en el diseño de las soluciones del futuro.

Ante este escenario, las empresas tienen un papel clave que jugar. Más allá de las políticas internas, pueden contribuir activamente a generar conciencia, movilizar talento y promover cambios reales a través de iniciativas con impacto social. En este sentido, el voluntariado corporativo se consolida como una herramienta estratégica para avanzar hacia la equidad de género, conectando el compromiso de las personas con las necesidades del entorno.

Iniciativas de Voluntariado Corporativo para impulsar la equidad de género

Talleres de sensibilización

No se puede cambiar aquello que no se comprende. Promover espacios formativos donde se aborden temas como los sesgos inconscientes, la brecha salarial, la corresponsabilidad en los cuidados o la igualdad de oportunidades permite generar conversaciones necesarias y sentar las bases de un cambio cultural sostenible.

Impulso al emprendimiento femenino

A través del voluntariado pro bono, profesionales de áreas como legal, financiera o recursos humanos pueden ofrecer acompañamiento y asesoramiento a entidades que trabajan con mujeres emprendedoras. Este tipo de iniciativas refuerzan la autonomía económica, la confianza y la sostenibilidad de los proyectos liderados por mujeres.

Fomento de las vocaciones STEM para reducir la brecha digital

Organizar charlas inspiradoras y talleres de formación digital impartidos por mujeres voluntarias en centros educativos de entornos vulnerables contribuye a romper estereotipos desde edades tempranas. Además, ofrece referentes reales y cercanas que amplían el horizonte de oportunidades de niñas y jóvenes.

Mejora de la empleabilidad de mujeres en contextos vulnerables

Crear espacios donde mujeres en búsqueda de empleo puedan practicar entrevistas laborales con personas voluntarias de la empresa es una acción de alto impacto. Estas dinámicas fortalecen la autoconfianza, permiten recibir retroalimentación directa y facilitan el acceso a herramientas clave para la inserción laboral.

Job shadowing con perspectiva de género

Invitar a jóvenes que están finalizando la educación secundaria a acompañar a mujeres profesionales durante una jornada laboral completa ayuda a visibilizar referentes femeninos en distintos sectores. Esta experiencia les permite resolver dudas, conocer de primera mano distintas profesiones y tomar decisiones formativas más informadas y libres de estereotipos.

Diseña tu acción de Voluntariado Corporativo para el 8M y más allá

Cada una de estas acciones puede adaptarse a la realidad de tu empresa y a los objetivos de tu programa de voluntariado corporativo. Si quieres más inspiración puedes echarle un vistazo a estos 5 tips para celebrar el Día de la Mujer.

En Volies tenemos el convencimiento y la experiencia de que el voluntariado corporativo, cuando se diseña con intencionalidad y enfoque de género, se convierte en un motor de cambio social que beneficia tanto a las personas voluntarias como a las comunidades con las que se colabora.

Si tu organización quiere impulsar la equidad de género más allá del 8M, desde Volies te acompañamos en el diseño de tu acción de voluntariado corporativo.