Promovemos el cambio social a través de la transformación de las personas y las organizaciones

Fundación Moeve celebra la segunda edición de los talleres de empleabilidad como consolidación de un espacio real de práctica

Talleres de empleabilidad Moeve 2026

Desde Volies —como parte de la oficina técnica de fundación Moeve— hemos coordinado la segunda edición de los talleres de empleabilidad, una iniciativa que sigue creciendo y consolidándose como un espacio práctico para mejorar el acceso al empleo de mujeres en situación de vulnerabilidad. 

Tras una primera edición en 2025, el programa evoluciona manteniendo su esencia: ofrecer un entorno realista donde practicar entrevistas, recibir orientación directa y ganar confianza en un momento clave del proceso de búsqueda de empleo. 

En esta edición, los talleres se han desarrollado en colaboración con 9 entidades sociales —Mujeres en Zona de Conflicto, Hogar Betania, Fundación Cruz Blanca, Acción Contra el Hambre, Fundación Santa María la Real, Fundación José María de Llanos, Fundación Canaria MAIN, Fundación Integra y Prolibertas—, con sesiones en Huelva, San Roque, Madrid y Tenerife. 

En total, han participado más de 70 personas voluntarias y cerca de 90 mujeres, ampliando el alcance de la iniciativa y reforzando el trabajo en red en distintos territorios. 

Moeve speed dating San Roque
Actividad en San Roque (Cádiz)

Del formato a la experiencia: por qué funcionan los talleres de empleabilidad

El formato “speed dating” usado en los talleres de empleabilidad, ya utilizado en la edición anterior, se ha consolidado como una herramienta eficaz para trabajar la empleabilidad desde la práctica. 

Cada participante realiza varias entrevistas simuladas con diferentes personas voluntarias, lo que le permite no solo recibir distintos puntos de vista, sino también poner en práctica mejoras en el momento. Esta repetición, en un entorno seguro, convierte la sesión en una experiencia de aprendizaje real y no solo en un ejercicio puntual. 

A diferencia de otros espacios más teóricos, aquí el foco está en hacer, probar y ajustar, con un acompañamiento cercano y adaptado a cada persona. 

“Muchas de las mujeres que participan nunca han hecho una entrevista o, si la han hecho, no han recibido ningún tipo de "feedback". Aquí pueden practicar sin presión y, sobre todo, escuchar qué están haciendo bien y qué pueden mejorar. Eso les ayuda a irse mucho más seguras.”

El valor del voluntariado: acompañar desde la experiencia

Uno de los elementos clave del programa es el papel de las personas voluntarias. No es necesario contar con experiencia en selección: el valor está en compartir una mirada profesional, escuchar y generar un espacio de confianza. 

Para ello, todas las personas participantes cuentan con una formación previa online, donde se comparten pautas prácticas para facilitar las dinámicas y acompañar mejor a las mujeres durante las sesiones. 

Este enfoque permite que el voluntariado acerque de forma sencilla y realista cómo funcionan los procesos de selección, generando un aprendizaje útil y aplicable.

Speed dating Moeve Huelva
Actividad en Huelva

Una iniciativa que se consolida

Esta segunda edición no solo amplía el número de participantes y territorios, sino que refuerza la idea de que este tipo de iniciativas funcionan cuando se sostienen en el tiempo. 

El trabajo conjunto con las entidades sociales permite adaptar cada sesión a las necesidades reales de las participantes, mientras que la implicación del voluntariado aporta una capa de realidad difícil de replicar en otros formatos. 

Más allá de los números, lo que se construye en cada sesión es un espacio donde practicar, equivocarse sin presión y salir con más herramientas y confianza para afrontar procesos reales. 

Moeve Madrid 2026
Talleres de empleabilidad en Madrid

“Participar en este voluntariado ha sido una experiencia profundamente gratificante. No solo hemos podido acompañar y apoyar a estas mujeres en su proceso de búsqueda de empleo, sino que también nosotros nos llevamos un aprendizaje invaluable. Ha sido una auténtica lección de vida, un acercamiento a realidades que a menudo pasan desapercibidas y que nos ha hecho reflexionar y crecer tanto a nivel personal como profesional. Sin duda, ha sido un intercambio enriquecedor en el que todos hemos ganado”.

Desde Volies seguimos acompañando a fundación Moeve en el desarrollo de este tipo de iniciativas, que combinan voluntariado corporativo y empleabilidad con un enfoque práctico y centrado en las personas. 

Porque cuando el aprendizaje se conecta con la experiencia real, las oportunidades dejan de ser algo abstracto y empiezan a tomar forma. 

💡¿Buscas ideas de voluntariado en Madrid? ¡Vente al Punto Voluntare! | 29 abril

Punto Voluntariado Madrid 2026

El Punto de Voluntariado Voluntare es el mayor “marketplace” dedicado específicamente al voluntariado corporativo de España. Desde 2019, con la colaboración de Fundación Botín, el Punto conecta a empresas y organizaciones sociales en un mismo espacio para generar alianzas con impacto real.

Celebrado en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Bilbao, Valencia y Medellín- Colombia, tiene un formato sencillo pero transformador: decenas de entidades presentan sus proyectos en “pitches” de 90s´ ante empresas que buscan iniciativas alineadas con su estrategia de voluntariado corporativo. Luego comparten café y “networking” en la parte de “marketplace”, buscando alianzas de alto impacto positivo.

Segunda parada de 2026: Madrid

Tras el gran éxito de la primera parada de este 2026 en Valencia el próximo 29 de abril llega a la capital.

  • 55 proyectos serán presentados en poco más de hora y media.
  • Tras los breves «piches» podrás dialogar en profundidad con los que más te gusten en el «marketplace».
  • Tras la jornada, recibirás un resumen de todos los proyectos con el contacto directo de cada uno de ellos.

¡Nunca tener nuevas ideas de proyectos de voluntariado corporativo fue tan fácil! Ven al punto, y recárgate de buena energía🔋 .

Volies Impact Kit: el paso de tu voluntariado corporativo a una estrategia real

Voluntariado Corporativo Impact Kit by Volies

El voluntariado corporativo ya no es opcional

Cada vez más empresas apuestan por desarrollar un programa de voluntariado corporativo, pero no siempre logran convertirlo en una herramienta estratégica.

Desde que empezamos a trabajar en promover el voluntariado corporativo hace más de 15 años hemos vivido distintas realidades, y puesto el foco en distintas maneras de abordarlo. Lo que es cierto es que ya nadie duda hoy del valor del voluntariado corporativo. Bien trabajado, puede convertirse en una herramienta clave para el desarrollo de talento, el fortalecimiento del compromiso de los equipos y la mejora del vínculo con la comunidad.

Pero hay una condición imprescindible: que genere impacto real.

Cuando las personas perciben que su participación responde a necesidades concretas —y no a acciones puntuales sin recorrido—, el voluntariado deja de ser una actividad aislada y pasa a ser una experiencia transformadora.

El problema: sin estrategia, no hay impacto

Esquema programa voluntariado sin texto

Sin embargo, ese valor no aparece por sí solo.

Un programa de voluntariado corporativo solo funciona cuando existe:

  • Una estrategia clara
  • Una planificación estructurada
  • Capacidad de movilización interna
  • Herramientas para medir impacto

Sin estos elementos, es fácil caer en iniciativas aisladas que no generan continuidad ni resultados.

La experiencia de Volies

En Volies llevamos años acompañando a grandes compañías en el diseño e implementación de programas de voluntariado corporativo.

Sabemos qué funciona, qué no, y sobre todo qué marca la diferencia entre una iniciativa puntual y una estrategia consolidada.

Pero también sabemos que no todas las organizaciones pueden dedicar los mismos recursos.

La solución: Impact Kit by Volies

Aquí es donde nace Impact Kit by Volies.

Una solución que reúne las herramientas clave para diseñar e impulsar programas de voluntariado corporativo con un enfoque estructurado y profesional.

El kit combina:

  • Recursos prácticos y listos para usar
  • Metodologías contrastadas
  • Y acompañamiento experto

Todo ello pensado para facilitar la puesta en marcha y evolución del programa.

Un enfoque estructurado en 5 fases

El Impact Kit se basa en un modelo claro:

  1. Escuchar a la organización
  2. Comunicar y movilizar
  3. Planificar estratégicamente
  4. Accionar con impacto
  5. Medir y mejorar

Un ciclo que permite evolucionar continuamente el programa.

sin fondo

Mucho más que herramientas

Además del contenido, el kit incluye 8 horas de consultoría con especialistas de Volies, para acompañar los primeros pasos y adaptar el enfoque a cada organización.

Maquinaria 2

¿Para quién es?

Está diseñado para acompañar en el desarrollo de un programa de voluntariado corporativo, por ello está orientado a las personas de aquellas áreas corporativas que estén a cargo de este tipo de proyectos:

  • Equipos de RRHH
  • Sostenibilidad / ESG
  • Comunicación y RSC

Y también para entidades sociales que lleven a cabo actividades de voluntariado, y quieren trabajar con empresas desde un enfoque más alineado con el entorno corporativo.

El Impact Kit sin duda ayudará a tender puentes entre unos y otros.

El siguiente paso, lo das tú

Cada vez más empresas quieren dar un salto en su voluntariado corporativo.

La diferencia está en hacerlo con método.

🎯 Memoria de Impacto Volies 2026

Memoria de Impacto Volies 2026 Portada

Hay años que marcan un antes y un después. Para Volies el último  ha sido uno de ellos. No solo por haber sido invitado a participar en la apertura del Año Internacional de los Voluntarios y Voluntarias para el Desarrollo Sostenible en Naciones Unidas, sino por todo lo que hemos sido capaces de construir juntos.

Hemos seguido consolidando algo en lo que creemos profundamente: que el impacto social no es un complemento, sino una parte esencial de las organizaciones.

Este último año:

  • Más de 42.715 personas voluntarias han participado en iniciativas impulsadas junto a empresas en más de 366.040 horas de voluntariado.
  • Hemos llegado a más de 221.710 personas beneficiarias directas.
  • Hemos trabajado en más de 40 países, junto a 400 ONG y 65 empresas.
  • Y hemos dado un paso más en nuestra expansión internacional con el lanzamiento de Volies North America.

Pero más allá de las cifras, lo que realmente nos mueve es algo más difícil de medir: La capacidad de las personas para transformar realidades cuando se conectan con un propósito.

Seguimos acompañando a empresas que entienden que su equipo es su mayor agente de cambio. Que apuestan por el voluntariado estratégico, por la diversidad, por la comunicación con propósito y por generar relaciones sólidas con las comunidades.

Y seguimos haciéndolo como siempre: construyendo puentes.

  • Puentes entre empresa y sociedad.
  • Entre talento y compromiso.
  • Entre lo que somos hoy y lo que queremos llegar a ser.

Te invitamos a descubrir en detalle todo lo que hemos conseguido este año y hacia dónde nos dirigimos  en nuestra Memoria Anual de Impacto.

Nuestro principales datos de impacto

Datos Impacto 2026

Cada empresa con la que colaboramos adopta prácticas que mejoran la cultura interna, fortalecen su responsabilidad social, minimizando los impactos negativos y fomentando un entorno más inclusivo y una mejor relación con las comunidades locales.

Meliá Hotels International: Desarrollo del talento con impacto social

Melia Teambuilding inclusivo

Cuando el desarrollo de talento se encuentra con el impacto social, ocurren cosas que van más allá de lo esperado. Hace unos días, desde Volies acompañamos a Meliá Hotels International en una experiencia de “team building” social en Palma de Mallorca.

Una jornada que integró tres pilares clave:

  • Desarrollo de equipos
  • Impacto positivo en la comunidad
  • Inclusión social, poniendo el foco en la diversidad

Junto a responsables del área de personas de distintos países y personas con discapacidad intelectual de Fundació Alma Mater y Fundació Albada, y con el acompañamiento de Fundación FDI, se generó algo difícil de diseñar sobre el papel: un espacio real de encuentro, aprendizaje y colaboración.

El resultado fue mucho más que una actividad: una tarde de juegos, conexión y aprendizaje compartido.

 

Melia Teambuilding inclusivo actividades

Pero ¿Cómo se mide realmente el impacto de una experiencia así?

Escuchando a quienes la viven. Estas son algunas de las reflexiones que las personas participantes compartieron al finalizar la actividad:

💬 “Nos ayuda a agradecer
lo que tenemos”.

💬 “Nos enseña diversidad
de habilidades y talentos”.

💬 “Salimos de nuestra zona
de confort”.

💬 “Aprendimos
desde la acción”.

Equipo RRHH Melia Hotels

En Volies entendemos la innovación social como un eje transversal. Y sabemos que cuando se activa desde las personas, el impacto deja huella.

¡Gracias a todas las personas los que lo hicisteis posible! Seguimos trabajando para generar experiencias que transforman miradas… y organizaciones.

Melia Teambuilding equipo

Fundación Mahou San Miguel impulsa el voluntariado corporativo contra la soledad con la III edición de “En Buena Compañía”

En Buena Compania Mahou 2026

La Fundación Mahou San Miguel ha lanzado la tercera edición de “En Buena Compañía”, un programa de voluntariado corporativo centrado en combatir la soledad a través del acompañamiento social y la generación de vínculos en diferentes territorios de España.

La convocatoria, abierta hasta el 30 de abril, está dirigida a organizaciones sociales que quieran impulsar proyectos enfocados en inclusión, apoyo sociolaboral o participación comunitaria. Estas iniciativas se desarrollarán a lo largo de 2026 y principios de 2027, con la implicación directa de empleados voluntarios de la compañía.

El programa aborda un reto social creciente: la soledad no deseada, que afecta a una parte significativa de la población y requiere respuestas estructuradas desde la colaboración entre empresas y entidades sociales. En este contexto, “En Buena Compañía” se consolida como un modelo de conexión entre necesidades sociales reales y la capacidad de movilización del voluntariado corporativo.

En su última edición, la iniciativa movilizó a cerca de 1.000 voluntarios, generando más de 4.000 horas de acción social y alcanzando a miles de personas en distintas provincias, lo que refuerza el papel de las empresas como agentes activos en la construcción de comunidades más cohesionadas.

Impacto social en «retail»: cómo activar iniciativas reales desde el punto de venta

impacto social en retail

En el sector retail, el impacto social no suele fallar por falta de intención.
Falla en su ejecución en el punto de venta.

Las empresas del comercio minorista desarrollan cada vez más iniciativas de impacto social en retail, pero muchas de ellas no llegan a desplegarse de forma efectiva en las tiendas. La razón es sencilla: la realidad operativa de un punto de venta es muy distinta a la de una oficina central.

Turnos, picos de afluencia, espacio limitado, presión comercial y equipos que necesitan instrucciones claras para que todo funcione.

En Volies, trabajando con empresas del sector retail, vemos un patrón muy claro: las iniciativas que realmente generan impacto social en las tiendas no “añaden trabajo” al equipo, sino que se integran de forma natural en la experiencia del punto de venta.

Por eso apostamos por un enfoque práctico y escalable, diseñado para la realidad de las tiendas: acciones claras, fáciles de ejecutar en turnos, apoyadas por partners locales que aportan credibilidad y trazabilidad, y con una medición transparente que permite comunicar resultados de forma sencilla.

Cuando todo eso encaja, el retail se convierte en un canal extraordinariamente potente para generar impacto social y participación.

Tres claves para activar impacto social en retail desde las tiendas

  1. Convertir la tienda en un punto de acción, no solo de mensaje: La diferencia entre “sensibilizar” y “mover a la gente” está en dar un gesto sencillo: informarse, participar, apoyar… en el momento.
  2. Dar herramientas al equipo (no cargarle de responsabilidad): Cuando el staff tiene un guion breve, una formación corta y materiales listos, la iniciativa deja de depender de la improvisación y se vuelve consistente.
  3. Transparencia visible (si no se ve, no se cree): La confianza no se pide: se construye con resultados claros, actualizados y fáciles de entender.
empleada de tienda participando en iniciativa de impacto social en un comercio minorista

Ejemplos de iniciativas que aplicamos con clientes retail

  • Empleabilidad desde la tienda (CV + entrevista + imagen profesional): talleres prácticos, con partners especializados, para apoyar a colectivos vulnerables con herramientas reales para acceder a empleo.
  • Micro-acciones de barrio (limpieza, jardines, mantenimiento urbano): activaciones cortas lideradas por el equipo de tienda para mejorar el entorno inmediato y reforzar la conexión con la comunidad local.
  • Camiseta social por causa: cada empleado se vincula a la causa que más le motive; el cliente puede preguntar y el equipo, formado previamente, explica cómo ayudar, apoyado por un QR con información y pasos concretos.

La oportunidad es enorme: las tiendas son el lugar donde una causa puede convertirse en conversación… y la conversación en acción. Si tu empresa tiene tiendas, te lanzo una pregunta: ¿tu impacto social está diseñado para contarse… o para ejecutarse?

¿Quieres activar el impacto social real en tu red de tiendas?

B: Una simple letra, un gran significado. B Corp Month

2026 B Corp Month

El B Corp Month es una campaña global que se celebra cada año. Cada mes de marzo, las distintas B Lab que promueven el movimiento encada país, y la comunidad de empresas B Corp de todo el mundo, nos unimos para celebrar todo lo que significa ser una empresa B Corp, como Volies. Una comunidad formada por más de 10.000 empresas en más de 100 países en el mundo, de las cuales más de 340 en España.

Este año la campaña pone el foco en la letra B del logo, como símbolo del compromiso continuo con estándares verificados en materia de prácticas sociales y ambientales, responsabilidad y transparencia. Cada empresa B Corp es diferente, pero la letra B del logo representa un movimiento global que trabaja en conjunto hacia una economía más justa, inclusiva y equitativa. Es lo que nos une.

El significado de la B

¿Alguna vez te habías preguntado que significa la B  de B Corp? Pues significa «Benefit», pero Beneficio para todos. La B de las Benefit Corporations auna a empresas de todo el mundo que buscamos equilibrar el beneficio económico con el impacto positivo en trabajadores, comunidad y planeta.

El eslogan “Una simple letra, un gran significado”, nos anima a las B Corps a compartir este orgullo que significa formar parte de una comunidad al servicio de las personas y el planeta, agradeciendo y celebrando a su vez a todas las personas que lo hacen posible cada día.

Porque se necesitan muchas cosas para que una empresa tenga un impacto positivo en el mundo. Numerosas acciones diarias, esfuerzo continuo, progreso tangible y mediciones rigurosas. Lo sabemos bien porque tenemos el compromiso de hacer estas cosas a diario.

Aunque el trabajo es complejo, nuestro enfoque en la mejora continua es sencillo. Porque ser una empresa B Corp traducir nuestros valores en prácticas y esas prácticas en progreso. Y ahora, con los nuevos Estándares de B Lab que nos impulsan a elevar el listón en el futuro, ser B Corp es solo el comienzo de todo el progreso que queremos lograr.

Detrás de la B, que parece una simple letra, hay una historia mucho más grande que nos conecta con miles empresas en todo el mundo, y nos emociona compartir la nuestra. Te contamos más sobre nuestro compromiso B Corp aquí.

Voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa su primer Research Action Lab en París

voluntariado corporativo en Francia: Volies impulsa el primer Action Lab en París

El pasado 24 de febrero celebramos en París el primer Volies Research Action Lab en Francia, un hito importante en nuestro trabajo de investigación aplicada sobre voluntariado corporativo en Francia.

Tuvimos el placer de reunir a 18 profesionales del ámbito del voluntariado y el engagement corporativo en un encuentro organizado con el apoyo de France Volontaires y Voluntare, y la excelente coordinación de nuestro Coordinador de Proyectos con la Comunidad en Francia Kevin Themyr.

En un formato de desayuno de trabajo, líderes de Sostenibilidad, ESG, Recursos Humanos, Fundaciones y Asuntos Públicos compartieron mesa y reflexión en torno a las principales tendencias del voluntariado corporativo, tomando como punto de partida el Informe Voluntare 2025, elaborado a partir del análisis de 236 empresas en Europa y América Latina.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab

El núcleo del encuentro: un análisis DAFO colectivo sobre el voluntariado corporativo en Francia

El corazón de la mañana fue un ejercicio participativo de análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) del voluntariado corporativo en el contexto francés.

A partir de las 10 principales conclusiones del informe, las personas participantes tomaron la palabra. Cada intervención aportó una lectura distinta del momento actual del sector: experiencias prácticas, aprendizajes, convicciones y también desafíos estructurales.

La riqueza del debate —con representantes de empresas, fundaciones, entidades sociales y expertos— permitió construir un mapa compartido y matizado del estado del voluntariado corporativo en Francia en 2026, basado en la experiencia real de quienes lo impulsan cada día.

Este es precisamente el propósito del Research Action Lab: no limitarse a compartir resultados de investigación, sino activar dinámicas de inteligencia colectiva que permitan traducir los datos en acción.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab 4

Principales conclusiones del análisis DAFO (Francia 2026)

🔎 Fortalezas

  • El voluntariado corporativo se percibe como una palanca potente para reforzar la marca empleadora y alinear a las personas con los valores de la empresa.

  • Está avanzando hacia una mayor profesionalización e integración en alianzas intersectoriales.

  • Las experiencias son valoradas de forma muy positiva por las personas voluntarias, tanto desde el impacto generado como desde el desarrollo personal y profesional.

  • Contribuye a equilibrar estrategias de RSC excesivamente centradas en lo ambiental, reforzando la dimensión social y los procesos de innovación social.


⚠️ Debilidades

  • Falta de recursos (humanos, financieros y materiales) en muchas empresas y entidades sociales, lo que genera desajustes entre expectativas corporativas y capacidades operativas de las ONG.

  • Dificultad para conectar los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección con resultados tangibles sobre el terreno.

  • Riesgo de excluir a asociaciones pequeñas que no pueden asumir exigencias complejas de reporting o grantwriting.

  • Complejidad en la medición del impacto social ante la proliferación de indicadores y la falta de orientación clara sobre la contribución privada al interés público.

  • El llamado “síndrome del team building”: participación impulsada más por mandato interno que por motivación genuina.

  • Alta dependencia de embajadores internos comprometidos, difíciles de reemplazar.

  • Percepción ambivalente por parte de algunos sindicatos, que pueden interpretar estas iniciativas desde una óptica política o laboral.


🌱 Oportunidades

  • Aprovechar los recursos y buenas prácticas de France Volontaires en evaluación de impacto y colaboración con ONG.

  • Impulsar en 2026 una mayor participación del personal no directivo en las actividades de voluntariado.

  • Conectar programas de formación interna con oportunidades de voluntariado.

  • Reforzar la alineación entre valores corporativos y programas existentes, generando sinergias territoriales entre empresas.


🌍 Amenazas

  • Excesiva presión por medir el impacto como única vía para asegurar patrocinio interno.

  • Contexto nacional e internacional inestable (crisis económica, tensiones políticas, debilitamiento de la sociedad civil).

  • Riesgo de “productivización” de las causas sociales, generando competencia entre entidades por los mismos beneficiarios.

  • Posibles recortes de plantilla derivados de crisis económicas que tensionen la capacidad de desplegar programas de voluntariado.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab-Análisis DAFO

2026: una oportunidad estratégica en el marco del Año Internacional del Voluntariado

El encuentro se celebró además en un contexto especialmente relevante: la preparación del Año Internacional de los Voluntarios 2026 (#IYV2026).

Este marco ofrece a las empresas una ventana estratégica para estructurar, fortalecer y visibilizar su compromiso social de manera coherente y sostenible. No se trata únicamente de aumentar actividades, sino de consolidar modelos de voluntariado corporativo alineados con la estrategia empresarial, medibles y generadores de valor compartido.

voluntariado corporativo en Francia Action Lab 3

Un impulso que acaba de comenzar

Este primer Research Action Lab en Francia marca el inicio de una dinámica prometedora. Nuestro objetivo es seguir replicando este formato en distintos países, conectando investigación, práctica empresarial e innovación social.

Queremos agradecer enormemente a France Volontaires, Air Liquide, Fondation Air Liquide, CGI, Société Saint-Vincent-de-Paul, Fashion Green Hub, Fondation Groupe RATP, Fundación MAPFRE, Komeet, KPMG, Meliá Hotels International, Sanofi, Veolia, Work for Social y a toda la comunidad Voluntare por su compromiso y participación activa en esta primera edición. 

MARVI impulsa su Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo

Marvi red europea de voluntariado cultural inclusivo

En el ecuador del proyecto MARVI, el encuentro celebrado en Madrid, coordinado por la Asociación Volies como socio del mismo, ha supuesto un hito clave: el lanzamiento oficial de la Comunidad de Práctica y consolida una red europea de voluntariado cultural inclusivo, un espacio diseñado para conectar a profesionales de museos, entidades sociales y expertos en voluntariado interesados en impulsar modelos más inclusivos y transformadores.

Este momento consolida una red europea que reúne a organizaciones como CEATE, OTB Foundation, Fundação Felipe de Almeida, la Universidad de Granada y la Universidad Erasmo de Rotterdam, junto a Volies Asociación como entidad coordinadora.

Marvi Kickoff 2026 Valencia

Red europea de voluntariado cultural inclusivo: aprendizajes desde el sector español

 Durante las sesiones presenciales contamos además con la participación de instituciones culturales de referencia como el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el Museo Nacional de Antropología, que aportaron su experiencia y visión sobre el papel del voluntariado en el ámbito museístico.

La diversidad de perfiles —equipos de voluntariado, conservadores, investigadores y profesionales del tercer sector— permitió generar un diálogo honesto sobre cómo abrir los museos a comunidades más amplias y diversas.

El encuentro fue acogido por Cruz Roja Española en su Centro de Intervención Social de Pozas, a quienes agradecemos su hospitalidad y apoyo logístico.

Mirando hacia el futuro

Como siguiente paso, la Comunidad de Práctica continuará su recorrido a través de varias sesiones online en español, dirigidas a profesionales de España y Latinoamérica.

El objetivo es:

  • Ampliar la red
  • Compartir herramientas concretas 
  • Y seguir construyendo un espacio estable de aprendizaje colaborativo en torno al voluntariado cultural como motor de inclusión y cohesión social en ambos territorios.

Más sobre MARVI

MARVI (Museum and Restoration Volunteering for Inclusion) es un proyecto cofinanciado por Erasmus+, que promueve la inclusión social a través del voluntariado cultural, reforzando la capacidad de los museos como espacios vivos, abiertos y accesibles para todas las comunidades, del que Asociación Volies es uno de sus socios. 

📌 Más información del proyecto: www.marvi-eu.org